1月10日，地质研究所组织召开2022年工作总结会暨2023年务虚会，地研所领导班子、各室负责人、支部书记约20人参加了会议。

会上传达了气矿2023年务虚会精神，各室就2022年工作成果进行了回顾总结，对工作存在的短板进行分析；谋划了2023年工作思路；所领导班子成员对各部门的汇报提出了指导意见，并就分管业务工作做出了安排部署。

结合“强管理”主题教育活动，地研所要求：一是进一步完善考核机制及过程管理，提高研究水平及项目质量；二是强化作风建设，提高岗位履职能力；三是坚持问题导向，查找管理短板，坚持“严管”与“厚爱”相结合，敢于逗硬，进一步提升队伍素质。

结合当前形势及地研所具体情况，会议对2023年工作进行了安排：一是全所员工要进一步认清当前改革形势，统一思想、凝聚共识，坚定改革必胜信心，强化效率意识，加强业务学习，持续提升自身业务水平，确保各项工作有序运行。二是转变观念，坚定信心，牢固树立“资源为王”的理念，锚定32.5亿目标，坚持“常非并举”工作思路，进一步深化区域地质研究，直面资源困境谋突围，深挖老气田开发潜力，在增储稳产上下足功夫；三是持续深化党史学习教育成果，推动“三基本”与“三基”融合工作成果落地，加强党建与科研深度融合，不断以凝聚干事创业的精神推动气矿高质量发展；四是切实做好合规管理，严格把关审查流程，压实合规管理职责，促进依法决策，依法经营，依法管理，筑牢全员合规防线；五是牢守安全红线不动摇。时值春节前夕，要严肃劳动纪律，共同拧紧安全责任链条，营造安全稳定的工作环境。