晟泰公司立足企业发展实际和职工队伍现状，主动关心关注人才成长，依托“线上+线下”、“岗位+赛场”、“传承+创新”三个平台，为人才成长铺设“高速路”，不断为企业高质量发展提供人才和技术支撑。

线上+线下，丰富学习“大课堂”。该公司积极适应企业高质量发展对高素质技能人才的需求，组织开展领导干部上讲台、安全技术培训及井下机电工脱产培训等线下培训课程，针对性提升不同岗位职工专业技能；依据不同区队业务特点，编制区队交接班室桌面学习卡，方便职工随时随地学；充分利用线上教学平台优势，有效规避疫情影响，组织相关专业人员开展一级建造师线上学习，并按照“严要求、求实效”要求，建立健全线上培训班教学、考核等管理，强化对员工线上培训学习效果的验证，加快紧缺型专业人才的培养；将学习强国、三晋先锋等网络学习平台纳入干部职工学习教育阵地，开展政治理论学习、专业技能培训，定期对线上学习积分进行考核监督，督促干部职工用好网络载体，更学习更灵活、更有效。

岗位+赛场，搭建成长“练兵场”。该公司坚持“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，立足岗位实际，开展机电工、钳工、特种车辆检修工、班组长等专业工种实操技能培训，针对性增强岗位适应能力；通过岗位上“结对子”、“师带徒”、“老带新”等培训形式，互动交流、案例研讨、模拟体验等教学模式，提升岗位从业人员基本素质；各基层单位强化造血功能，设置员工培训室，开展一周一课、领导干部上讲台、每月一次实操训练等活动，让素质提升在现场；积极搭建竞赛成长平台，组织优秀技能人才参加大师工作室活动及集团公司、晋城市及省级技能大赛等，让优秀技能人才在互相切磋比武中，练技能，提素质，快速成长为岗位上的技术标兵。

传承+创新，解锁发展“动力源”。该公司依托老矿深厚的文化底蕴，挖掘建矿以来劳模先进的典型事迹，树立向劳模先进学习、向劳模先进看齐的鲜明导向，持续传承发扬老一辈矿工的劳模精神、工匠精神，激励全体干部职工立足岗位、奉献企业；同时，积极应对新形势、新任务，选拔业绩突出并具有发展潜力的优秀人才，纳入后备人才库重点培养，第一学历本科以上的职工结合各自专业，每年形成一篇具有推广应用价值的论文，增强高学历人才学习创新的积极性和主动性；为高学历人才压担子、提要求，通过配备职场提升相关书籍，并组织召开阅读分享会，推动他们主动学、深入学、联系实际学，切实提升创新能力；主动开展创新调研，学习借鉴先进成熟经验，从经营手段、营销方法、内控管理等各个方面进行有效创新，不断扩大企业影响力。