长青能化公司认真贯彻落实“人才强企”战略部署，加快完善人才培养体系，建立充满活力的选人用人机制，为公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

突出“四个环节”，建优管理人才成长“蓄水池”。该公司强化人才综合培养，突出“选育用管”四个环节，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为重要标准，每年动态更新后备人才库。严格选拔程序，注重在艰苦岗位和急难险重任务中选人用人，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。制定《中层干部管理实施办法》，全方位评价干部履职表现；精准运用容错免责、能上能下、鼓励激励政策，充分调动职工干事创业的积极性。

实施“三大行动”，打造技能人才提质“练兵场”。该公司搭建以劳模创新工作室和技能提升工作室为重点的产业工人创新创效“双平台”；开展“五星”工作室评比，努力营造人人创新、人人创效的“双创”氛围。开展专业技能人才选拔考试和学历提升教育，采用“订单式服务”学历提升新模式，加快培养工匠型技能人才。推进优秀产业工人“双培育”提质行动，大力拓展产业工人成长成才路径。

建好“三个平台”，构筑技术人才赋能“加油站”。该公司以创新为导向，加大专业技术人才培养力度。推行生产系统和机关部室“双向轮岗”，打破专业壁垒，探索复合型人才培养路径。推行“双交叉”机制，推广技术项目“揭榜挂帅”，“装置主操、运行主任、技术管理”等专业技术岗位“竞聘上岗”，让优秀的专业技术人员脱颖而出。全面推行“行政管理职级+技术职称等级”双晋升机制，为人才成长提供广阔舞台，充分释放人才活力。