中铁置业贵州（西南）公司全面深化设计创新，试点先行、勇当先锋，持续提升产品创新力。近期在中铁置业集团表彰的“十三五”以来在设计管理、科技创新工作做出突出贡献的单位、个人、团队及优秀项目中包揽7项荣誉：中铁阅山湖 云著、中铁阅花溪（天空岛艺术公园）、中铁云湾（湿地研学营）3个项目分别获规划建筑类、示范区类“优秀设计项目”，2人分别获“十大科技创新标兵”和“十大设计管理标兵”，公司设计研发部获“优秀设计管理团队”，公司获“优秀科技创新单位”。

一、强化部门建设，优化管理效能。

近年来，公司设计研发部探索出一条强化部门建设、优化组织体系的“提质增效”之路：在上级相关制度办法基础上，结合公司实际和管理需求，整理完成多项设计管理文件和工具，让设计管控动作贯穿整个项目开发建设的始终，做到“靠前、稳中、顾后”，通过设计管理岗位的补位，夯实项目管理全周期，部门业务核心指标连续两年均有大幅提升，设计节点完成率100%，规划证完成率100%，设计费使用偏差率低于1%，总设计变更率低于1%。

二、深入课题研发，引领科技创新。

在设计研发和科技创新方面，公司以集团产品线为框架，深入研究区域标准化落地的细节和标准模块设计，加速产品线区域标准及模块的科技创新和应用，不断提升区域公司层面规划设计标准化水平。已配合集团完成科研课题共7项：包括云著系标准化课题研发、阅系和逸系产品线落地细则的补充完善、集团户型库研发、普通住宅设计敏感点分析、西南区域植物手册课题研究等。正配合集团标准化建设落地及自主区域标准化研究共11项：涵盖建筑方案、智能化、景观工艺工法、精装公区等标准化内容。通过标准化的建设，公司产品创新水平和工程施工质量不断提高，充分降低了项目开发变更率和返工率，更好地保障项目落地实施效率和最终呈现效果。

三、强化设计管控，提升项目品质。

贵州（西南）公司强化设计管控，定期更新错题集和审图清单，规范图纸审核力度。2022年，方案板块共整理70多项审查要点、267条图纸问题；施工图板块通过三轮图纸联合审查制度，共审查出13908条图纸问题；景观板块在方案阶段审查清单80多项，施工图阶段审查清单300余项，共审查出655条图纸问题；精装板块共审查出233条图纸问题。

在项目管理过程中，制定定期设计巡场制度。2022年，共出具111份巡场报告、1210条意见，组织设计现场服务会30余次。通过对项目进行督导纠错，保障设计效果，提升施工质量，强化设计服务对项目公司工程现场管理的辅助作用，为产品品质提升上了双保险。

四、深究设计细节，全面降本增效。

致力客户调研分析，2022年客研工作组通过客户底层购买逻辑分析，完成城市客户研究成果2个（贵阳市、成都市）、项目专项调研成果2个，为公司产品研发及定位提供崭新认知视角。结合在西南市场多个项目的技术沉淀以及对大量TOP房企的竞品调研，在管理创新、专业交圈、工艺工法、新产品、新材料等方面开展各项目全专业的设计优化工作，仅2022全年为公司节约成本近两亿元。其中：成都中铁逸都项目通过深挖设计构造做法，进行优化并减少各专业间重复的工序和材料等，共优化94项设计内容，节省成本1344.67万元；中铁阅山湖 云著项目通过优化屋面架构以及调整管线等方式，节约成本158万元，在南苑位置，结合原始地貌打造，节约土石方约13万方，约650万元；中铁云湾A组团通过优化立面分色布局、调整外墙样式等共优化成本800万元，调整部分外窗用材，优化成本410万元；中铁阅花溪项目通过整盘概规、大市政规划和控规调整等多项专业设计交叉配合，整体规划实现优化边坡4.6万㎡，土方减少约63万方，节约成本6200万元，景观工程通过节点优化、新材料运用等，成本降低1400万元。

贵州（西南）公司持续补强设计力量，强化自身建设，不断将实践经验转化为生产力和管理工具，全方位、全过程、全环节提质增效，用央企匠心打磨标杆作品。近两年共获得地产设计业内含金量顶尖大奖20余项，各大新闻媒体宣传报道40余次，得到行管部门及同行企业高度认可，为企业树品牌展形象，为高质量发展创优增效。