2022年，重庆气矿梁平作业区按照气矿“油公司”改革、制度优化、成本压控等要求部署，强化问题导向，落实精准措施，着力推进组织机构改革升级、人才队伍素质提升、成本压控精益管理，有力激发了创新创效活力。

推进机构改革，提升综合效益。提高思想认识，认真推进“油公司”模式改革，对组织机构进一步“瘦身强体”，有序完成了忠县作业区机构整合，统筹推进了新型采气作业区建设，优化了两室一中心职能，调整了中心站设置，机构进一步精简优化。作业区实施了“强管理”“班组长公开竞聘”“一线班组竞争组合上岗”“大岗位轮换制”“老井合作开发”等举措，充分整合了不同片区员工力量，超额完成了气矿下达的目标任务，累计完成天然气产量5.053亿立方米。

盘活人力资源，提升人力价值。强化新形势下的员工队伍建设，加强“复合型”“大岗位”人才培养力度，畅通人才发展通道，为企业改革转型升级提供人力支撑。作业区将“大岗位轮换制”在龙门、忠县片区推广应用，鼓励员工多工种取证以及参加技能比武，一线员工多工种取证率达86.7%，作业区人力资源价值得到有力提升，监控岗、巡井岗员工同时胜任率达到100%。员工综合素养的提升，促进了作业区改革转型升级高质量发展，并向兄弟单位输出了人才，2022年，作业区减少中心站1座、有人值守站4座，向开州、万州、海外、科研单位输送15人，外借永川、长宁公司等23人，员工竞争力进一步增强。

突出成本压控，提升创效能力。牢固树立“一切成本皆可控”理念，明确了成本压控的重点事项和目标，拟订实施成本压控有效举措，真抓实干打好创效攻坚战。在自主维护方面，作业区对业务外包项目进行了全面清理优化，建立了“井站属地-维修班-专家工作室”层级联动维护机制，减少第三方从业人数10人，年节约外包费用211万元；在绿色发展方面，作业区落实“双碳”要求，在龙忠线等停气碰口作业中，共回收原料气192万方，减少CO2排放4186吨，节约费用268.8万元；在修旧利废方面节约60万元；在差旅费方面节约20万元；在住宿费方面，修旧打造了“暖心旅馆”，年节约住宿费15.6万元。