1月5日，重庆气矿开州作业区召开2023年务虚会，全面总结2022年工作的亮点和不足，积极研判当前面临的形势，查找存在的问题，谋划了2023年工作设想和重点举措。

各办站汇报了2022年工作开展情况、存在问题和改进措施以及2023年工作打算。参会人员系统分析研判了作业区当前面临的机遇和挑战，对气田高位稳产和非常规区块勘探形势、人力资源优化、安全管控大监督格局、如何有效控制成本等工作思路进行了讨论。

针对2023年的重点工作，作业区提出具体要求：一是找准问题，深入调研，为老井挖潜稳产制定明确技术和管理措施。各办站、岗位人员进一步提升能力的培养与建设，将“地面”与“地下”的知识体系结合起来，突破多专业、大工种的畏难情绪，筛查可靠资料，寻找增产触点，提升老井挖潜的制度建立与措施管控。二是强化监管，合理安排，力求安全监督体系抓稳落实。将压实监督责任，落实监督实效作为在“两个现场”风险管控和管道安全管理两个方面的重要抓手，及时研判风险等级，时刻保持警醒效力，实现隐患清零、整改清零的“双零”目标。三是明确目标，分解任务，为安全生产提质增效压实责任。作业区通过提高产量目标实现自我加压，将产量任务进行分解，划分出“责任田”，建立健全分层级责任制，加强双序列人员考核，通过业绩过程化实现产量任务目标完成。四是解放思想，积极推动，为人力资源优化提供可靠的示范方案。精细科学化作好生产经营各个环节的工作，利用好现有技术手段，打破个人和岗位的界限，将技术措施和管理措施结合起来，实现劳动生产率的本质提升。五是补齐短板，端正态度，推进党建和生产经营双标杆建立。作业区将标准化工作机制引入到“固堡守垒”活动中，在创新创效上下功夫，做到创效基础双抓双赢。加强与外部企业的学习交流，突出亮点，形成文化，打造出自己的党建品牌。