为持续深化“以奋斗者为本”的高绩效文化，全面总结反思2022年工作，谋划部署2023年工作，近日，中建八局新型建造西北分公司召开了2022年总部人员述职评议会及2023年务虚会，分公司领导班子成员、各部门经理、项目经理参加会议，分公司党支部副书记张起铭主持会议。

上午述职环节，分公司总部25名人员围绕“2022年绩效考核指标完成情况、2022年主要工作开展情况及存在问题、2023年工作计划”三个方面，逐个详细汇报了个人有关情况，分公司领导班子成员以及各部门经理、项目经理结合述职情况进行了评分。会议认为，此次述职，较为全面地展示了总部人员年度工作业绩，指出了问题和不足，明确了新年度工作努力方向和具体措施，取得了较好成效。会议强调，分公司高质量发展离不开全员同心奋斗、离不开各系统联动发力，总部全员要认真反思总结，不断强基固本，充分发挥服务引领职能和作战单元功效，为实现2023年任务目标不懈努力、贡献力量。

下午务虚会聚焦“如何有效进行区域市场布局，打造核心产品竞争力，培育营销人员；如何提升项目管控水平，持续做好履约工作，提高西北钢结构市场占有率；如何做好绩效考核工作，打造高绩效文化团队；如何调动全员科技创新创效积极性，提高项目盈利水平”四个议题，由相关业务系统分别进行了专题汇报，项目经理、部门经理以及分公司领导班子成员依次提出指导意见建议。

分公司总经理张强在总结时提出六点要求，一要优化分供商选择，建立契合分公司业务的考核评价体系，为项目履约提供有力支撑；二要加强项目团队建设，持续传递正能量，形成积极向上的干事氛围；三要做好生产经营管控，细化成本分析，建立纠偏措施，定期复盘总结；四要精细项目策划，做好各项资源平衡和前期监控预警；五要优化绩效考核机制，加强人员月度计划审核及KPI量化管理，切实用数据说话、以业绩论英雄；六要建立鲜明的用人导向，持续营造“以奋斗者为本”氛围，做好先进典型选树宣传。