武汉分公司为确保圆满完成年终决算各项任务，根据《关于做好年终决算相关工作的通知》要求，召开2022年年终决算工作专题会议，细化各类报销收单时间安排，落实责任，管控风险，确保各项工作合拍用力，形成工作合力，保证年终决算有条不紊开展。

责任落实到人，稳步高效完成各时间节点任务。密切关注费用报销进度，将重点工作分解到各部门，对照本月资金预算层层督办、日日通报；各核算岗每日清零待办事项，及时检查账务处理正确性、合理性，保证了各项费用入账及时准确。

强化部门沟通，高质量完成全年完成各项维修及工程项目转资。12月初，分公司预先启动年终决算关口，召开工程项目专项会议。分析年终决算工作面临的形势与困难，分公司与公司相关部门积极沟通，全面清理年度各项计划下达与实际完成，并与合同梳理相挂钩，确保各项投资、维修等支出计划有效落实。会议从处理账务、加快审核审批进度、合理安排资金、配合预算管控等方面全面部署了年终决算工作任务和具体完成时间节点。

抓实提质增效，力保年终决算圆满收官。在规定时间节点做到单据零滞留，往来零差异，税票全认证，账务全检查，有效降低了账务差错率，为分公司顺利完成年终决算工作打下坚实基础。在年终决算总体控制工作中，各部门有序推进、守土尽责，做好工作组织，严格防范票据、资金等风险；高度重视往来款项清理工作，全面实现往来款项应付尽付；强化预算过程管控，对重要财务指标实行动态跟踪分析，充分发挥预算价值导向作用。