2023年是深入学习领会党的二十大精神的宣贯之年，是上海建工成立70周年的迎庆之年，是常态化新冠病毒传染防控形势下实施“十四五”发展战略规划的中期评估之年，也是建工党校、管理研修院（崇明校区）全面进入运营、形成与武夷路总部教学楼、虹口教学点优化布局联动发展的起点之年。建工党校将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，围绕党中央、市委各项决策部署，按照上海市国资委系统新一轮国资国企改革转型和集团“十四五”发展战略规划、2023年度工作要求，坚立足持高质量可持续发展的办教理念，应对当前经济社会发展、集团年度各项目标任务和新冠病毒感染新的要求，坚定信念、提振信心，踔厉奋发、努力前行，保持一张蓝图绘到底的韧劲，积极谋划今年党校、管理研修院的目标任务并确保落地落实。

注重以深入学习贯彻党的二十大精神为主题，持续推进政治理论、思想作风、党建实务主体班次培训。一是稳步推进领导人员学习贯彻二十大精神轮训班。重点聚焦学习党的二十大报告和党章，学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，着力深刻领会党的二十大主题、过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，深刻领会新时代新征程党的使命任务、中国式现代化的中国特色和本质要求，深刻领会未来一个时期党和国家事业发展的战略部署和坚持党的领导、全面从严治党的重大部署，切实把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确立的各项任务上来，坚定不移做强做优做大国有企业，进一步推进集团高质量可持续发展。二是积极准备启动市国资委系统第五轮“万名书记进党校培训”和“千名组织员进党校”培训项目。基层党（总）支部书记轮训班突出以学习党的二十大报告、特别是报告对坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程提出的新要求，突出党的二十大通过的新修改的《中国共产党章程》，结合国有企业改革发展，紧扣基层党支书书记岗位需求，拟制培训大纲、编制教学课件、完善课程体系，注重理论教学与实训体验、互动交流相结合，做好漕宝路快速路工程新的现场教学点的对接。“千名组织员进党校”培训注重党建理论与党建实务相结合，紧扣组织员的胜任力模型，围绕“讲政治、重公道、业务精、作风好”要求，着力打造高素质专业化的组工干部队伍。三是落实入党发展对象培训班，助力集团各级党组织党员发展工作。为使入党发展对象增强对党的信念，加深对党的基本知识的理解，牢记党的宗旨和使命，推进各级党组织的党员发展工作，今年入党发展对象培训班，在教学模块的设置上按照党的二十大精神和新党章的相关内容，不管优化培训方式和教学内容，提高学员党的基础理论、基本知识和学习体验，提高培训教学的针对性和有效性。四是围绕主体责任、党建实务等重点，持续推进基层党群干部培训。从各子集团和重大工程项目、重点区域市场等基层一线党群干部的培训需求出发，针对不同的层面、不同对象形成分层分类教学。重点围绕党的二十大对全面从严治党体系、新时代党的建设和群团工作提出的新要求，全面提高基层党务、纪检、工团干部政治理论、专业素养和实际工作能力，把基层党的政治优势、政治优势和群众工作优势赋能于改革发展、转化为转型升级的综合优势。

注重以提升领导力、专业能力为主线，持续开发各层面、各领域专业人才、紧缺人才和梯队人才主体班次培训。一是深化完善“四级四类”人才开发体系，实现重点有序、做专做强的价值追求。按照“SCG-E”四个发展层级，突出领导力、专业能力提升为目标，围绕夯实基石S计划、做实支柱C计划、做强栋梁G计划、做精精英E计划的培训主线，进一步对接服务国家重点战略、重大工程项目、新兴产业领域和员工职业发展通道，努力践行教学、开发、认证、育人的使命任务，推进各门类人才专业化、实战化水平。二是立足战略发展、优化结构的导向，推进领导力、专业能力提升系列培训。围绕集团“五支队伍”建设，以锁定“关键岗位”为目标，逐步建立完善高级经营管理、高端领军人才、优秀项目经理等培训制度，做好教学设计、确定培养目标，策划开发针对性、系统化的课程体系，确保任期内都要集中培训一次，着力提升战略思维、统筹协调能力。大力各业务条线人员加强专业能力开发，持续推进财务、审计、商务、法务、生产经营、市场管理、科技研发和人力资源等专业人员培训，进一步适应企业转型升级、市场拓展和新兴业务发展，不断改善人才配置不合理、部分专业人才短缺、基础实务人才匮乏等问题。三是立足服务全国化发展，启动全国化梯队人才培训。聚焦国家重点战略和集团全国化市场深耕、区域化布局优化，围绕集团“百千万”人才培养计划，以崇明校区为基地，组织落实全国化青年人才培训计划，着力强化战略引领、文化融合、管理融入，进一步传承上海建工执行力、诚信、工匠“三大文化基因”，从增强“国家队意识”、塑造“工程师气质”、培育“服务商文化”三个层面凝聚共同的价值追求。

注重以提增基础实务、岗位技能为目标，持续加强具有竞争力的职业资格、实务操作人员的能力培训。一是抓好专业岗位资格认证系列培训，确保执（职）业资格持证率。持续推进建筑业“三类”人员初复训、八大员岗位培训和安全人员上岗培训，加强一级建造师、二建建造师考前辅，技术工人等级培训等岗位资格认证培训，不断提升集团相关岗位的持证通过率。二是抓好专业技术人员继续教育系列培训，确保专业技能持续提升。持续开展会计岗位的继续教育培训和一级建造师、二级建造师继续教育培训；以创新、知识产权、项目管理为内容，推进职称公需科目的培训，为集团相关人员职称评审提供便利。三是抓好数字化转型下的技能实训，提升适应新技术、新业态能力。跟随数字化转型的新要求，充分利用武夷路总部教学楼现有的VR实训室、应急预案管理教室，开展VR实训和BIM、技能大赛及打造会说话的团队等相关培训项目。加强同市人社局、交通委、住建委及各团体、行业协会、主管部门的协调配合，继续做好工伤预防、城市更新等培训项目的申报，进一步拓宽新技术、新基建、新业态等领域的培训渠道。

注重以统筹集团内外教学资源为基石，实现教育培训取得上下联动、组织协同、资源共享。注重整合总院与分院优势资源，拓宽联手教学的新路径。为使集团教育培训工作效率效益最大化，共同构建层次分明、资源共享、教学互补的培训管理机制，进一步发挥总院指导协调、服务前置和各分院配套有序、专业优势，积极主动推进与各分院联手办教的培训模式。针对建筑施工及专业公司业务特点共同开发相应的课件体系，用好培训师、知识智库资源，实施专业能力协同培训开发，一建分院以超高层培训技术为重点、二建分院的城市更新为重点、五建分院以装配式建筑重点、安装分院以三类人员培训为重点，在师资传授、实操演练等方面，试点尝试统分结合的办教模式，择时加强业务交流，提升培训的价值认同、绩效增值。二是强化产教融合，持续推进培训项目策划、课件制作和课题研究。进一步强化教学项目融入产业互联网和数字化系统的应用，持续加强对数字化、智能化技术的投入与开发，完善现有的设施设备，逐步构建先进高效、务实管用的数字化教学设施。优化整合各级培训资源，完善课件开发体系，立足自主研发、外部引入相匹配，以外引通用类课件、内挖专业类课件为基准，做活各学科的课件，做好精品课件持续研发。