自入冬以来，中国安能一局唐山分公司XAL项目部结合项目实际，周密部署，迅速启动“年末攻坚战”专项活动，提振全员精神状态，狠抓工作推进落实，让攻坚创效跑出“加速度”，向着项目全年生产经营目标奋力冲刺。

12月初，项目经理魏锐组织召开“年末攻坚”专项部署会，成立领导小组，明确责任分工，严格督促落实节点目标完成情况。项目部每周召开施工生产例会，定期分析施工进度和产值营收情况；各部门紧扣目标任务对各项工作进行分解，采取切实可行的措施，将工作分解到每周、每日。同时，每周对目标任务完成情况进行检查,并将检查结果在调度工作群中进行通报，确保各项工作稳步推进。“现在我们还不是松懈的时候，要聚焦施工现场关键部位，紧盯施工生产关键工序，制定施工计划，挂图作战。”时刻盯在施工现场解决实际问题的项目总工刘国超一遍遍的叮嘱大家，要集中生产资源，全力冲刺甲方要求年底前必须完成通风竖井和施工巷道贯通的目标任务。

为加快施工生产进度，挖掘施工潜能，项目将现场管控细化到每道工序，严格卡控单工序作业时间。为此，制定并下发了《工序时间考核管理办法》、《开挖质量控制考核办法（试行）》，对每循环工序时间、开挖成型效果进行统计分析，对存在的问题立即整改纠偏。对于考核工作，项目坚持每周考核、刚性兑现，未让一份奖励成为空头支票，未让一份罚单成为一纸空文，充分调动了协作队伍的积极性。在紧盯单工序作业的同时，统筹管理工序转换、工序衔接、现场组织协调及资源保障等，真正做到了科学组织、精细管理、一盘棋联动。通过协调联动、精密配合，施工生产组织效率实现了最大化，每周施工进度均超额完成了周生产计划。11月份完成水幕巷道开挖240m，平均日开挖进尺达8米；12月6日，提前进入支施工巷道开挖，圆满完成年度节点目标任务；12月16日，提前15天突破年度产值目标。

“我们早已根据春节期间工作安排，做好了春节期间物资储备计划，保证春节期间咱们项目部能够正常施工”。在谈论起春节期间火工品供应情况时，工程部副部长王光生拍着胸脯自信的说到。在疫情防控、冬季施工等诸多不利因素的影响下，项目部组织召开冬季施工安全技术交底会，对冬季施工安全生产工作作出整体部署。项目部严抓现场习惯性违章整治工作，不等不靠、主动出击，加大现场安全监督力度，以"谁主管、谁负责、谁监管”的原则，对管理人员及作业人员做好应急培训教育，通过班前讲话、培训、日常宣贯等方式，把安全意识带到施工一线的各个角落，落实到每个环节。安全生产管理工作高效开展，营造出人人重安全、人人抓生产、人人控质量的良好氛围。量发展贡献力量。

XAL项目部党支部以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与生产经营深入融合，为项目洞库开挖蓄势赋能。通过组织开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，积极引导党员干部“当先锋、做表率、破难题”，以实际行动服务中心大局。设置党员先锋岗，以“扎根一方、造福一方”的要求，叫响“最北最冷最忠诚、最偏最远最放心”的战斗口号，引导党员干部职工立足本职岗位，深入项目建设一线，发现问题、解决问题，使党组织成为服务项目建设的坚固堡垒。奋进新征程，扬帆再出发，项目部上下一心，全面贯彻落实党的二十大精神，踔厉奋发，勇毅前行，真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。