今年以来，西南油气田华油公司温江兴能公司结合生产经营实际，深入推进“五型”班组创建工作，在“学、禁、净、省、情”字上下足功夫，推动班组管理规范化、班组建设体系化。

建设“学习型”班组，在“学”字上下实功。各班组根据实际情况制定学习计划，通过班组会等方式学习中国共产党第二十次全国代表大会精神、习近平总书记重要讲话精神、公司重要文件、各项规章制度等内容，同时积极参加支部党课学习和党组织活动，开展“师带徒”活动和岗位练兵活动，不断提高班组员工业务水平和专业技能。

建设“安全型”班组，在“禁”字上下硬功。强化安全生产意识，严守“四条红线”，严控“六项较大风险”，认真执行“十条禁令”，坚决杜绝“三违”现象，同时抓实重大隐患排查治理，开展大型应急演练4次，使员工的安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，实现设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

建设“清洁型”班组，在“净”字上下苦功。牢固树立“清洁发展”理念，压实环境保护目标责任，制定《创建绿色班组措施》，注重站场卫生、设备卫生、室内卫生和“水电气”的检查和防护，并强化生产作业现场标准化管理，定时对办公区域开展消杀工作，按季度对辖区燃气设备设施进行全面维护保养，为建设干净岗位、干净设备、干净环境的班组不懈努力。

建设“节约型”班组，在“省”字上下巧功。牢固树立“节约就是效益”理念，根据节约型班组要求和标准，建立节能降耗措施、节能降耗台账，制定班组节能指标，在修旧利废等方面想办法、添措施，并抓好施工现场的节管理，践行“提质增效”方案，促使效益最大化。

建设“和谐型”班组，在“情”字上下真功。坚持民主管理，每月召开一次班务会，与员工“一对一”交流，为员工解难题、办实事，同时坚持大病帮扶、困难慰问、金秋助学、夏送清凉，时刻让员工感受到组织的关爱和温暖，实现班组成员关系和谐、队伍稳定，违法违纪行为“零”发生。