连日来，天然气净化总厂引进分厂面对严峻复杂的疫情形势，进一步优化生产运行组织，加强安全生产管理，成立特殊时段生产组织运行管控、安全环保管控、岗位责任督查三个小组，坚持安全生产和疫情防控两手抓，有力保证了各项工作顺利进行。

落实升级管理要求，管控生产运行安全。分厂生产组织运行管控小组每日对生产装置进行重点检查，并将检查发现的问题以图文形式实时上传至引进分厂安全生产信息群，共检查发现和整改问题11项，确保特殊时段安全生产形势稳定。强化领导干部值班、带班制度，加大对重点工作的督导，全面抓好生产运行的组织、衔接和协调，在分厂即时通群对各小组管控方案落实情况进行通报，做到生产指挥到位、工作执行到位、风险判断到位、措施落实到位、质量保证到位、信息反馈到位。

加大隐患整改力度，抓好问题闭环管理。安全环保管控小组认真抓好两个现场管理，整改并强化生产现场存在的薄弱环节和短板，规范施工现场管理，强化属地监管，严格作业许可监管，确保风险辨识、管理措施、安全督查“三到位”“三落实”，期间检查发现隐患8项，全部立查立改，确保了生产现场、施工现场安全环保升级管控到位。

加强岗位责任监督，确保队伍心齐劲足。岗位责任督查小组对各部门、工段管控方案落实情况、员工劳动纪律、工艺纪律等进行抽查，重点对生产现场值班值守、操作人员在岗履职情况等进行严格检查，并及时通报考核结果，形成强有力的监督机制，确保了特殊时段各项工作有序开展。