2022年以来，天然气净化总厂引进分厂在上级指导下，围绕“六个方面”，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，有力推进党的“三基本”建设与“三基”工作在生产运行、提质增效、战疫保供、大修技改等全年重点工作中有机融合，为分厂提前42天完成全年生产任务、超额完成各项生产经营指标作注入强劲动能。

抓严基本组织建设，凝聚企业发展源动力。完成原供电所机构调整，并加强思想引导、合理分流人员、理清工作程序、完善工作内容，确保迅速稳定融入引进大家庭；平稳解散原硫黄成型班组，人员分流至净化生产班组。优化原化验室班组人员，输送6名成熟员工支援兄弟单位建设，3名员工补充至其它部门；完成分厂党委所属4个党支部换届选举工作，各支部产生新一届支部委员会，并明确分工、压实党建责任，为不断推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作在生产一线的有机融合打下坚实基础。

加强基本队伍培养，打造净化一线排头兵。结合分厂实际，确定了以“提升水平、保障运行、储备人才、建设新区”为指导思想及两个“123”培训目标，并着力打造“新能源技术应用培训、高技能人才小组领衔、‘党建+培训’模式落地”三大特色；开展每周不少于3小时的“一周两学”制度学习活动，目前，各部门轮流组织作业许可管理、吊装作业安全管理等制度学习和公文写作、OA操作培训等业务学习近10次，参与人员近200人次；专门安排8名女员工进行中控室学习，培养女员工中控室独立顶岗和独立处置生产异常事件的能力，合理搭配班组现有力量。

强化基本制度落实，赋能生产经营全过程。在传达上级通知文件时，注重“化繁为简”，指定专人提炼通知要求，明确重点内容，帮助生产班组人员理解执行，确保各项生产管理要求切实落地；结合分厂“三清单”管理模式，编制《天然气净化总厂引进分厂党员积分“双轨制”量化考核标准（试行）》，通过将“三清单”管理模式与党员积分制考核相结合形成“双轨制”量化考核，考核结果直接在每月奖金中兑现，也为年度评先选优、劳模推荐、党员荣誉评比等提供了更精准的量化标准。

2023年，在总厂的指导下，分厂将全面实施党员岗位责任清单、深化党小组融入“五区五岗”现场管理模式。全面推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，助力分厂真正实现“以高质量党建领航企业高质量发展”，为总厂构建中国天然气净化基地新格局，分公司打造党建工作和天然气全产业链创新创效“双标杆”企业、夺取上产500亿新会战全面胜利做出新的更大贡献。