由中铁置业西安公司联合中铁三局开发建设的 太原中铁诺德逸宸云著 项目，是太原市万柏林区打造井峪新城的重要组成部分。

该项目总占地面积477亩，总建筑面积126万㎡，分五期开发。自2019年项目一期开发建设以来，太原中铁诺德逸宸云著项目公司克服诸多困难，迅速打开工作局面，顺利推进项目开发建设，在三晋大地树立了良好的中铁置业品牌形象，成为当地房企追捧的标杆。2021年，该项目荣获 “中铁置业标杆项目” 称号。

协同推广 新媒体矩阵引流

面对国内房地产市场发展态势和区域内激烈竞争，太原中铁诺德逸宸云著项目自2019年开盘以来，以 “第一个规划取证、第一个工程开工、第一个售楼部开放、第一个盛大开盘、第一个现场交付率100%” 的明显优势领跑煤气化片区市场，销量持续位居板块首位，展示了中铁置业品牌实力，塑造了企业良好形象。

今年以来，太原中铁诺德逸宸云著项目销售业绩环比上升，3至5月份期间销售业绩提升明显，“五一”期间销售套数为全太原市单盘TOP1，5月、6月均为太原市销量第一。截止目前，该项目整体业绩位居太原市前五、煤气化片区第一。

受疫情影响，该项目及时开展线上营销，积极推进数字化进程，布局新媒体矩阵。搭建初期，项目营销团队在加强自有媒体钻研的同时，积极“嫁接”相关资源，通过座谈沙龙、专业培训、头脑风暴和强强联合等方式，在短时间内利用微信公众号、微信视频号、抖音和微博等主流新媒体平台实现多条流量入口，同时连接小红书、B站等网络客户端媒体平台引流，形成线上营销闭环。

截止目前，该项目已累计布局10个新媒体平台，0费用支出累计达成45W+次曝光，实现信息全网覆盖，成功出圈，赢得流量。与此同时，项目通过牵引分销、老业主推介等多重渠道引流，利用行业KOL、圈层联盟、全民营销等手段精准导流，提升项目流量。通过成交分享、组内搭档等方式，加强专业培训和销售演练，促成快速转化，开累销售实现41.43亿元。

规范管理 打造标杆工地

太原中铁诺德逸宸云著项目始终坚持以安全有序和精益求精的管理标准，坚守建筑施工管理红线，以安全质量文明为管理目标，精细管理打造标杆工地。

施工现场严格按照安全标准化管理，做到布局合理，六区分离，区间隔离。围绕品质工程建设目标，项目部始终坚持工程样板引路，强化“BIM三中心”建设，采用BIM技术交底，提升项目工程品质，减少返工、节省开发时间，避免不必要的成本增加。

在保证质量、安全等要求的前提下，通过科学管理和技术改进，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，全面实现节能、节地、节水、节材和绿色环保。如采用铝模爬架，定型化车辆冲洗通道，设置垃圾通道兼做洗泵管，主体结构施工期间对大量的建筑垃圾进行竖向的便利快捷的输送，减少大面积扬尘污染，建设智慧工地，科学有序、安全依规推进项目建设。

党建引领 高品质保交付

太原中铁诺德逸宸云著项目党支部围绕生产经营中心，坚持党建与生产深度融合，立足项目实际，建立党员先锋队，结合项目“保交付”任务，通过开展“喜迎二十大、永远跟党走，奋进新征程、永当开路先锋”“七一”表彰活动，“会战盛夏，品质交付”主题党日活动暨“喜迎二十大，永当开路先锋”党员突击队授旗仪式，引领广大党员争当先锋模范，在全力以赴“保交付”上下苦功。

太原中铁诺德逸宸云著项目坚持以业主为核心，严格挑选、精心把关，科学优选高端品牌产品，通过细节和材质彰显品质，从源头上保证建筑的高阶品质。

围绕交付前、交付中、交付后环节，太原中铁诺德逸宸云著项目提前进行全方位交付策划。交付前，围绕高品质交付要求，开展交付前预验收，根据验收情况，督促各参建方整改提升，待验收合格后竣工验收。同时，交付前1个月开启工地开放日活动，让业主提前感受产品品质。交付中，根据属地疫情防控要求，预约业主分时段交付，交付过程一对一陪同验房，针对业主提出的问题，快修队迅速解决，确保交付服务质量，同时派发“交付安心”防疫包，规范引导安检防疫，实现安全和高效双重交付。交付后，坚持维保兜底，建立业主交付问题清单，维保小组人员对项目维保返修、房屋质量等持续进行整治、跟踪，确保维保销项工作及时完成。