今年以来，成化总厂认真贯彻落实公司关于“强管理”相关部署安排，结合总厂实际“找短板、定目标、强落实”，以“三个突出”确保了持续开展的管理提升活动取得实效，助推了总厂高质量发展。

突出合规责任，持续完善依法治企合规体系。细化各部门、各重点岗位合规职责，使合规管理与业务深度融合；编制形成合规高风险岗位人员风险清单119份，有针对性的制定防控措施，全面有效防范合规风险；通过“送法进企业”、“法制专题讲座”、“制度培训”等多种方式开展普法及合规培训55次，员工合规意识显著提升。

突出控本增效，持续提升总厂精益管理能力。从管理、组织优化、标准化建设等多维度精准发力，零散气回收业务增加天然气产量5000万方，有力地补充了公司非常规气产量；积极探索新业务，在公司范围内首次采用氮气平推流技术，顺利完成威五线、威青线放空天然气回收工程，回收天然气共计19万方，减少二氧化碳排放量412吨，拓展高压供氮业务，增加经济效益524万元；优化零散气价格体系，将隐性因素显性化、定性因素定量化，有序开展零散气CNG推价工作，推价幅度达19.4%；大力推行自主检维修工作，减少外协检维修费用13万元，回收超期和不合格气瓶中的余气2934m3，节约成本约80万元，精细化生产管理得到体现。

突出党建引领，持续提升基层班组管理水平。深化党建品牌创建，持续开展一支部一特色、一支部一品牌的党建品牌创建探索和实践，各支部通过挖掘自身特色和优势，不断凝聚斗志，切实把党组织的政治优势转化为推动总厂高质量发展的强大动力，推动了党支部服务能力和管理水平提升；深化班组管理，形成《成化总厂班组管理提升方案》，细化管理目标及考核指标，将QHSE基层站队标准化与班组管理提升工作有机融合。