今年以来，中国石油西北销售宝鸡分公司纪委坚持“监督下沉、关口前移、源头防控、管在过程”的工作思路，探索开展“命题+选题”的模式，在选定监督项目、开展监督检查、推动问题整改等方面强化与主责部门协作配合，进一步完善监督体系和贯通联动机制，强化监督合力，提升监督效能。

聚焦风险隐患，加强贯通协作。分公司纪委结合公司纪委、分公司党委年度重点工作部署、日常监督检查发现问题等进行研判，制定分公司《2022年监督工作计划》，明确监督项目16项，并通过“命题”方式向主责部门告知。各部门结合实际工作“选题”拟定监督项目，如分公司纪委通过“命题”的方式制定“第一议题”制落实、意识形态领域工作、疫情防控等监督项目，综合办公室、仓储安全环保部等部门通过“选题”的方式开展工会经费收支、年度培训计划落实、油库隐患治理项目施工等重点领域监督。

完善工作机制，确保闭环管理。上半年，分公司补选纪委委员1名，各党支部顺利完成换届选举，明确了个基层党支部纪检委员，充分发挥纪检工作在促进公司高质量发展过程中的积极作用。分公司纪委采取“专题培训+日常学习+参加专项监督检查”等方式，加大对专兼职纪检干部的教育培训和实战锻炼，不断提高纪检干部的工作能力和监督检查水平，充分发挥纪检工作在促进公司高质量发展过程中的积极作用。分公司纪委发挥监督的再监督作用，推动主责部门自行开展监督检查，重点围绕业务事项，全面涵盖人、财、物、“三重一大”、工程建设、物资采购等经营管理的重点领域和关键环节，通过查看“三重一大”会议记录、对流程程序、操作方式是否规范进行同步跟踪，对合同签订、现场施工、物资验收等环节作为监督重点，锁定监督方向，确保实现“聚焦高风险、做好强监督、发现真问题、整改抓落实、回头看成效”闭环管理。

强化结果运用，提高监督质效。分公司始终坚持“严”的基调和“紧”的作风不动摇，针对公司两次体系审核、党委专项巡察等发现反馈的问题，结合“四查四提升”强管理专项行动，针对查摆出的问题、短板、弱项，分类梳理，从思想认识、工作作风、制度落实等方面进行剖析，切实做到查问题、找差距、想办法、补短板。坚持问题导向，聚焦问题抓整改，制定《程序文件学习计划安排》，对25项管理程序以集中学习、专项培训等形式进行学习，提升岗位人员尽职履职水平。开展度党建基础资料展评，推进基层党建工作标准化、规范化建设。各党支部组织全员围绕“作风大转变，求真务实讲担当”这一主题进行专题研讨，围绕履职不到位、学习不深入、基础不扎实等作风顽疾，立足岗位职责，深刻自我剖析，积极交流发言，让全体党员干部在思想上受到警醒，工作上得到鞭策。

下一步，该分公司纪委将持续完善“命题+选题”监督工作机制，督促主责部门聚焦风险隐患和系统性、区域性问题，精准开展监督检查，不断提高监督质效，促进分公司风险防范能力提升。