12月2日，在家休假的黄会伟正在组织公司项目制度培训，结合多个项目执行的经验和教训和大家分享了三个多小时的体会。回想起四年的海外工作磨砺，他感触很深。

黄会伟，一米八的85后山东小伙子，挺拔的身姿映射着坚毅，眉宇间透露着英气，谈笑时他浑身散发着爽朗和直率，给人第一印象就是个能干可靠的小伙子。

勇挑双职重担，关键时候顶起来

2019年是寰球东南亚公司新签项目大丰收的一年，多个总承包项目同时启动。东南亚地区管理公司是中国寰球工程有限公司在亚太地区设立的二级公司，负责东南亚及周边地区的海外业务和项目执行。3月中标的马来西亚ATB-PU炼厂项目，是寰球公司在东南亚区域执行的首个自主设计、采购、施工和开车的EPCC总承包项目，也是“一带一路”沿线的重点建设项目。项目位于马来西亚柔佛州新山市Tanjung Bin，紧邻亚洲大陆最南端的地理标志点，也意味着寰球公司的工程总承包项目业绩在亚洲大陆的最南端成功“打卡”。而早在1月份，黄会伟就被从北京公司安环中心派遣至ATB-PU项目担任项目工程师，负责项目的启动准备、前期策划，同时负责与业主、设计院的沟通协调工作。

19年也是东南亚公司成立后的第二年，公司面临着组建后的建章立制、组织机构、人事调整等一系列重要任务，人员少工作多，黄会伟被委托筹建公司的项目管理部。此刻的他，仅有的管理经验就是在设计部门担任专业负责人时的积累，管理一个部门也是“大姑娘上轿头一回”，难免缺点底气；况且当时正担任着项目工程师的重要岗位，如再兼一职，想来压力倍增。但考虑到公司的需求、领导的信任，年轻的他没有退缩、没有犹豫，毅然挑起了担子，在学中干、在干中学，逐步形成了一套自己的管理经验。他充分展示了自己在设计岗位培养起来的“严细实”作风，带领部门编制了114份全英文基础制度文件、标准化工作流程及MR文件，涵盖了从项目启动、规划、执行监控和收尾的全周期各阶段；也构建了项目工效数据库和造价信息库，积累了一套劳动生产率数据库，为项目成本归集、进度款核算、分包费用测算等提供了充分的数据支持，部门工作逐渐步入正轨。

随着ATB项目的推进，黄会伟又先后被任命为项目副经理和项目经理。身兼双职的他，通过不懈的努力学习逐步提升自身管理水平和协调能力，在部门和项目的管理中统筹兼顾、形成合力，他坚信有挑战就有机会、有付出才有回报。在海内外疫情和纷繁复杂的国际环境的多重影响下，历经42个月的建设后，ATB项目终于2022年8月实现了竣工投产。黄会伟的努力也得到了公司的充分认可，他获得了寰球公司“十大杰出青年”和“寰球风采”先进工作者的荣誉称号。

两次逆行出征，危难关头豁出来

2020年2月，项目现场施工刚刚进入关键时期，按照施工进度计划，这一时期本应是施工图纸集中发布，设备、管道材料运抵现场的阶段；但受疫情影响，国内设计院无法按时提交设计图纸，设备制造厂和物流公司均处于停工或者半停工状态，设备和材料均无法按时运至马来西亚，造成项目进度滞后。当时全国疫情形势非常严峻，黄会伟担心居家办公效率偏低，开始了第一次疫情下的“逆行”。在做好全方位防护的前提下，他主动前往沈阳和抚顺两地进行设计图纸的督促，并开展与马来西亚现场的技术协调和澄清，同时对国内的制造厂进行远程或现场催交，努力游说厂家优先保证ATB项目的设备和材料供应。6月初，国内疫情形势基本稳定，但海外疫情形势依然严峻，尤其是马来西亚，感染人数屡创新高。此时项目现场各项工作已经全面铺开，但由于疫情原因，现场原计划使用的国内施工单位无法进入马来西亚，只能改为使用当地分包商承担施工任务，急需他回到现场进行统筹管理和协调。此时奔赴海外，必然是风险极大、困难重重，但黄会伟没有退缩、没有逃避，坚决勇敢地挑起了肩上的重担，再次选择“逆行”，成为疫情以来公司第一批逆行海外的勇士。

疫情影响加剧了项目现场工作的紧张。马来西亚的供应商由于疫情原因无法按时供应设备和材料，厂家和技术人员无法到现场进行技术指导，现场由于政府疫情防控管制令一度时期被迫停工长达30天，执行计划的调整赶不上政策的变化。当现场具备施工条件时，为了努力实现里程碑节点，黄会伟带领团队齐心协力、奋力追赶，他曾连续工作21天，每天工作10-12小时，而且每周还要值一天夜班；这样的实际行动也带动了现场中国籍员工及本土化人员，大家克服疫情带来的各种不利因素，迎难而上，推动项目加速推进。

安全生产是项目永恒的主题。黄会伟带领现场管理团队将保障员工人身健康安全放在第一位，严格落实上级单位的疫情防控要去，遵守当地政府的安全法规和防疫规定，在做好安全防护的前提下紧抓现场安全管理；由于他和现场管理团队的不懈努力，ATB项目于2021年获得了马来西亚国家职业安全与健康协会授予的职业安全与健康管理金奖，以表彰项目在建设中优秀的职业安全与健康管理表现，这也是东南亚公司作为独立主体首次获得的马来西亚国家级别颁发的荣誉。

牢记初心使命，平常时候就能看出来

每逢佳节倍思亲。身在异国他乡，除了防疫和工作的压力外，对家人的思念也时常伴随着他，黄会伟已经连续两个春节未回国休假了。正如春节聚餐时大家所言，最难回答的是“什么时候能回来”、最难熬的是“每逢佳节”、最常对自己说的话是“信知北国好，犹织东南梦，无惧时势难，百战意更坚”，最乐见的是“焊花飞溅繁星舞，塔林冲破云霄地”。逆行出征，他是冲锋在前的“战士”，但对于家人来说，他是父亲、是丈夫、是儿子，他舍“小家”为“大家”，背后是沉甸甸的责任与担当。作为项目管理团队的领导，他也意识到团队的其他成员有跟他一样的隐痛不想表达，他把团队当成家庭一样来建设、来经营，通过组织篮球、羽毛球、徒步、登山、钓鱼、烧烤、桌游等团队活动，使大家感受到了家的温暖，使大家能够融洽相处、舒解压力、忘掉忧愁。平安健康，完成任务早还乡，也是所有人共同的愿望。

作为一名10余年党龄的中共党员，黄会伟带领ATB项目党小组坚持“内部坚持、外不公开”的工作机制，组织党的活动严格做到“四不减”：党员先锋模范作用不能减，干部表率作用不能减，教育管理作用不能减，引领指导作用不能减。通过开展“百日会战”劳动竞赛，带头签署党员责任书，以项目关键节点为目标突击急难险重任务，有效保证以党建促生产，发挥项目党组织战斗堡垒作用；同时积极做好思想教育工作，加强与群众和当地员工的沟通联系，注重项目团队的本土化文化融合，统一思想、凝聚合力，身先士卒、披星戴月，有力推进项目进程，真正实现将党的政治优势转化成了项目的建设优势。他带领项目团队，用责任与担当，共同完成了共建“一带一路”项目的任务。

四年逆行军，士兵成将军。黄会伟坚守着党员的初心使命，展现了青年骨干的责任担当，褪去了青涩，沉稳更自信。海外是前线，团队是熔炉，项目是舞台，有志青年投身海外事业，必将加速蜕变，实现价值升华！