幽兰香风远，蕙草流芳根。蕙兰的花语是：谦逊、坚贞、高尚。

谦虚温和、说话不多、身材高挑，江苏女孩殷旭丽给人的第一感觉是沉静内敛，这与多年的财务工作训练分不开。特别是近几年来的海外财务工作磨砺，让她在沉静中更显干练。殷旭丽大学毕业就直接到寰球公司工作，从学校到单位十多年，工作和生活的环境变了许多、岗位和职级也提升了不少，唯有对中国石油和寰球工程的感情、对财务专业的执着一直没有变，而且越来越深。同事说她就像一株生命力顽强的蕙兰花，把根深深地扎进岗位里，在艰难和挑战中向阳而立、美丽绽放。

花语一：谦逊而自律，夯实专业根基

2012年，殷旭丽在硕士研究生毕业后直接到寰球公司财务资产部工作，2019年远派南洋，调入寰球东南亚公司担任财务资产部主任。10年来，她刻苦钻研国内和东南亚地区财务知识，坚持高标准、严要求，用廉洁的职业道德、饱满高涨的工作热情、求真务实的工作态度、严谨认真的工作作风，开拓创新的敬业精神，书写着一个优秀青年的人生价值和追求。

选择了财务专业，就选择了默默奉献。在总部财务部工作的7年间，殷旭丽迅速完成了从新人到科室负责人的转变。由于财务工作月底结账、月初报表的特殊性，她深刻明白选择了财务就等于选择了加班，在其他员工与家人团聚的节假日，几乎都能看到她忙碌的身影，有时甚至到深夜。在面对工作中的千头万绪时，她勤学习、多实践，勤询问、多记录，勤思考、多总结，随着工作时间的推移，积累了丰富的岗位经验。

被外派至东南亚公司时，恰逢公司实体化的起步阶段，对殷旭丽来讲，可是不小的挑战；这意味着她不仅要面对全新的财务环境，更重要的是全面负责公司的财务管理工作。她感到了身上的重任，主动出击迎难而上，短时间开展了大量的调研。当时公司同时承接了多个EPC项目，且项目和人员分散在东南亚地区的各个国家，现有的财务管理机制不能满足公司的生产经营需求，殷旭丽沉着冷静分析，各个击破难题，利用两年多的时间将公司的财务体系逐步搭建并持续完善起来。

花语二：坚贞而自强，勇挑责任重担

万事开头难；良好的开端便是成功的一半。面对新业务和部门的筹建，殷旭丽对症下药，胸有成竹地开始了一系列举措。

队伍建设讲求“活”。经过调研，殷旭丽了解到不能照搬国内财务部门的设置，而是要设立“一人多岗、一人多职”这样的模式，才能符合东南亚公司的定位。在研究各岗位的特点后，她因地制宜招聘了本土化员工和中国员工，全方位开展岗位培训，通过石油精神和寰球价值观“润物细无声”，使同事们掌握财务管理技能，理解财务工作特性，更好服务公司管理和项目运营。目前财务部门共6人分两地办公，负责东南亚公司所有对内对外的财务工作，连续两年获得东南亚公司先进集体的荣誉称号。

制度流程讲求“实”。殷旭丽深知规章制度是业务流程之本，首先统一组织财务人员集中学习寰球公司的规章制度，并将要点一一梳理，结合公司实际，编制了一套小而精的符合东南亚公司的财务制度。但在制度推广中，又遇到了语言不通的问题：公司大部分是属地员工，他们对中文或一知半解或完全不懂。制度的生命在于执行。为了增加规章制度的可行性，她又在日常工作之余，组织部门将规章制度的要点翻译成英文以适应员工需求，使制度真正能落地实施。她还组织员工梳理负责业务并编制流程图，制定了部门、岗位职责等程序文件，将基础筑牢、将底子夯实。

平台搭建讲求“效”。数字化转型是各业务转型的方向，财务管理也不例外。东南亚公司成立伊始，财务工作所需要的各类审批流程均通过邮件往来，不仅严重影响了工作效率，也存在很大的合规风险。殷旭丽带领财务部率先与软件公司沟通，首先开发了专门针对财务付款的审批流程，并将财务规章制度嵌入流程中，固化了审批节点，降低财务风险；针对项目财务全生命周期的管理，她又牵头组织了“合同-预算-付款”三位一体审批流程的搭建。这个流程是个新思路，完全是应项目执行要求硬想出来的，没有以往或者上级的经验可以借鉴，怎么办？殷旭丽利用付款最为“最后一道门”这个有利位置，向前延伸追溯，列出关键路径，与合同和采购部门共同找到了最优审批流程。“财务是服务项目的，控制好项目付款才能实现事前算赢”，这是她常常挂在嘴边的话。经过反复与开发商的沟通试运，公司已经建立了涵盖资金计划管理、付款审批管理、授信业务管理、资产管理等在内的财务管理平台，这也真正体现出公司“业财融合”的财务管理模式。

合规管理讲求“严”。殷旭丽在刚加入东南亚公司不久后，就大刀阔斧地组织对在执行各项目费用的合规检查，的确发现了不少问题。授人以鱼不如授人以渔。对于这些问题的整改，她告诉财务部门，我们不仅要指出问题，还要告诉项目如何解决问题；不是为了整改而整改，而要通过整改举一反三加强审核，杜绝同类问题再次发生。为了深化公司员工的合规意识，她又组织了公司财务制度的宣贯培训，阶段性开展财务自查强化培训效果，推动财务管理的合规理念深入人心。

花语三：高尚而自信，一切以大局为重

按年龄来讲，殷旭丽是一名年轻干部，前面有更多的历练和机会等待着她；按党龄而言，今年已是她入党的第十五个年头，同龄人中已是一名“老党员”了。尽管身处海外，她一直将党的理论学习作为重要任务，始终不忘初心使命。旭丽和丈夫都是党员干部，党的二十大开幕时，他们一家人穿戴整齐、佩戴党徽、正襟危坐在电视机前听报告学讲话，连刚上幼儿园的孩子也跟着耳濡目染；她坚信，孩子长大后也会成为一名好党员。她还积极通过线上线下多种方式参加支部集中学习，参加中油e学培训课程，紧跟时代脉搏；努力践行理论联系实际，立足本职工作，思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，自身综合素质也不断提高。

财务管理的最终目的是服务生产经营。殷旭丽深刻理解项目建设是东南亚公司的根本，抓好项目管理才能出效益；她时刻保持对项目风险的敏感性，发现苗头及时预警，通过强化资金的过程控制，提升项目管理水平。同时还定期开展对公司经济运行情况的分析，厘清各项目盈亏状况和现金流状况并提出建议措施，为公司决策提供依据和支持。工程项目风险大，海外项目尤其大。一直以来，税务风险是海外公司经营的较大的风险点。殷旭丽组织财务部门认真准备积极迎检，公司顺利完成了新马两地政府对公司各项税务检查；通过积极研究新加坡所得税法，多次与税务部门申诉并补充资料，最终为公司免去77万新元税款，实现了直接的财务创效。她的努力得到了集团公司的认可，2020年获得了集团公司直属青年岗位能手的荣誉称号。

兰生幽谷，幽兰先吐，蕙草后芳。作为一名有志气、有骨气、有底气的新时代中国青年，殷旭丽始终是谦逊、坚贞、高尚的那一株蕙兰花，继续选择坚守海外，在岗位上默默奋斗奉献。

（通讯员：中国寰球工程有限公司东南亚公司王俊杰）