今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司认真落实公司“五提质”“五增效”工作要求，带领全员积极转变观念，在提质增效价值创造工作方面精准施策、靶向发力，组织制定18项重点措施，全力推进“质”“效”双增和价值创造取得实效。

向资源运作要效益。密切关注市场动态，协调炼厂全力释放高标号汽油、航煤等厚利产品产能；把握冬季运行规律，协调炼厂提前做好低凝点柴油转产储备工作，实现低凝点柴油配置创效。

向物流优化要效益。扎实推进“蒙油蒙销”工作，呼石化资源属地消化率同比增加14.04%，节约资源外调成本5447.48万元；提升铁路单车装载率、降低自备车空载率节约运费50万元；推动管道增品增输，呼包鄂管道单月管输量创历史新高，输送油品同比增幅达28.74%。。

向管理升级要效益。深化业财融合，注重信息共享，结算效率和资金回笼速度实现“双提升”，全流程结算时间较年初提升50%，手工测算收款占结算资金总额20%，节约财务费用110万元；落实国家及地方财税政策红利，实现应享尽享，取得增值税留抵退税2.51亿元。

时至年终岁末，呼和浩特分公司将坚持目标不变、力度不减的原则，全力落实好分公司提质增效价值创造各项工作举措，确保全年任务指标圆满完成。