党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”五粮液集团紧扣企业发展目标，充分发挥党委领导作用，围绕干部“选育管用”，在营销系统创新探索干部试用期制度，着力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，为加快建成世界一流企业提供了强有力的人才保障。

一、德才兼备，坚持多维印证精准“选”人

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才” 。把好“入口关”是选人用人的关键一环，五粮液集团严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，探索“X轴+Y轴+Z轴”的三维一体“识人”模式，把好干部识出来、选出来。“X轴”是指利用第三方根据年龄、学历、资历盘点评估优秀干部，形成人才分析和岗位匹配表；“Y轴”是指在年度评先评优、年度考核中识别优秀干部，形成先进台账；“Z轴”是指利用企业党委年度干部队伍调研推荐发现优秀干部，形成“五粮菁英”名册。通过三个维度相互印证、互相补充，让干部的画像更加真实精准、完整立体，从而有利于组织部门将政治过硬、群众公认、业绩优秀、潜力巨大的优秀年轻干部识准认准，为下一步选人用人提供决策参考。探索“德”“才”专项测评，考察中注重考准考实干部人才“隐性”政治表现，以“测评+访谈”的评价方式，结合班子队伍调研，在精准掌握干部能力素质、履职尽责、工作业绩、廉洁从业情况的基础上，重点了解其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律情况。通过开展谈心谈话、延伸考察、实地走访，广泛听取干部人事部门、纪检部门、经销商等服务对象意见，全面深入了解干部政治品德和政治素养，从而把政治过硬、业绩优秀、潜力巨大的干部发掘出来，用在关键岗位上。通过实践，营销系统干部平均年龄降低2.9岁，研究生及以上学历占比提升9.8%，团队创新创造活力进一步显现。

二、战训合一，聚焦外引内培分层“育”人

“人才自古要养成，放使干霄战风雨”。作为全面竞争型企业，市场就是企业的“生命线”，如何在风起云涌、竞争日益激烈的市场上占得先机，离不开干部的核心作用。打造一支作风优良，敢于迎难而上，能打胜仗的营销铁军极为重要，为此五粮液集团把“养兵”和“实战”相结合，聚焦外引内培分层“育”人。一是以党性修养擦亮忠诚底色，把对党忠诚、对企业忠诚作为必修课，充分发挥五粮液党校的阵地引领作用，把学习党的创新理论作为干部必修课和终身课题。二是以履职素养筑牢专业知识基石，坚持每月1期五粮液大讲堂，围绕经济形势分析、组织变革、市场营销等主题，邀请知名专家学者授课，进一步拓宽干部视野，推动高质量发展、营销服务、应急处突等能力。三是以沟通机制及时掌控市场动态，针对市场瞬息万变，创新实施晨会制度，及时了解公司政策方针和安排部署，聆听市场前沿、营销前沿专家的营销理念，提升干部市场把控能力。四是以市场淬炼实现自身价值，注重培养干部实践能力，将干部沉到基层历练，让干部在攻坚克难中增长胆识和才干。集团将选拔出来的营销总经理、副总经理下沉到市场中，通过岗位实战、业绩比拼历练，让干部在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，全面提升干部人才精耕市场的能力和水平。

三、人岗相适，突出担当作为大胆“用”人

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 。使用是最好的培养，五粮液集团始终围绕改革发展、攻坚克难、基层一线搭班子、建队伍，根据“人岗相适，人事相宜”的原则选强配优各级班子，最大限度发挥干部人才专业特长。把完成重大任务、推进重点项目、应对重大事件作为检验干部的主战场、甄别干部的主渠道；大力开展评先评优活动，评选出生产能手、营销标兵、管理先进、党建先锋，营造了干部学有标杆、行有示范、赶有目标的良好氛围。在营销系统选派70余名骨干到市场一线经风雨、壮筋骨、长情怀、增才干。经过1年试用，组织部门开展综合考评，广泛听取干部员工和经销商评价。考核期间累计参加会议测评人数780余人，与干部职工进行个别谈话600余人次，经销商代表参与测评、谈话90余人次。根据考评结果，对考核优秀的干部给予进一步使用，对考核符合职务职级的管理人员予以按期转正，对执行不力、履职不佳的干部及时调整，鲜明了优胜劣汰、能上能下的用人导向。

四、建章立制，立足清廉有为从严“管”人

“欲影正者端其表，欲下廉者先之身” 。五粮液集团始终围绕建设“忠诚干净担当”的高素质国企干部队伍，建立“1+8”干部人才队伍建设机制制度，“1”是1个总意见（《关于进一步加强领导班子和干部人才队伍建设的意见），着眼鲜明用人导向，聚焦从严从实，对做好干部选拔任用工作提出总体要求和具体措施；“8”是覆盖干部人才选拔任用、培养历练、关爱激励、考核评价、日常监管等方面的选育用管8个制度。聚焦干部监管关键环节，不断形成抓常抓长的干部监督新常态。充分发挥纪检部门、审计部门监督作用，通过征求纪委党风廉洁意见、开展干部审计、定期或不定期召开联席会议等形式，加强信息反馈，全面了解干部动态。建立健全监督体制，加强对市场营销等权力集中、资金密集、资源富集领域干部的监督管理，开展廉洁测试，建立《廉洁档案》，确保不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，同时发力、同向发力、综合发力。

通过探索试用期制度，五粮液集团已初步打造一支具有国际视野、创新开拓、精诚团结、清廉有为的卓越管理者团队，建成一支敢于对标、市场敏锐、服务优质、勇争一流的优秀营销团队，为建设世界一流酒企提供强有力的干部队伍支撑。