山东投资公司在中建交通及投资公司的领导下，积极推进落实“大商务体系”建设发展工作，结合项目自身情况对“计划部署过程”“跟踪管理过程”“问题整改过程”三过程进行统筹规划，以“大商务体系”建设为出发点，持续提升山东投资公司商务体系管理水平。

一、优化“计划部署过程”

压实管理职责。山东投资公司商务部通过“商务管理工作专项部署会议”，进一步明确管理目标，细化分工任务，夯实人员责任，以考核抓管理，以责任促发展。

强化信息互通。山东投资公司鼓励各部门间协调互通，建立信息互通的商务管理模式，做到各部门间互通任务、互督进度、共享成效。实现“大商务管理”全员化发展，管理机制全员覆盖。

二、重视“跟踪管理过程”

做好商务工作推进与周期性复盘。山东投资公司通过工作周例会，定期梳理工作推进过程中的重难点，及时纠偏，以周期性复盘逐步提升“大商务体系”管理水平与人员综合能力。

注重队伍建设，强化人才培养。山东投资公司持续关注人才培养工作，积极参与公司组织的各项商务培训，做到商务管理知识全员覆盖，专职商务管理人员能力水平稳步提升。

三、深化“问题整改过程”

坚持问题为导向。山东投资公司坚持问题为导向，全过程监督商务工作推进进程，紧盯阶段性成果完成情况，针对过程中发现的突出问题提出商务管理优化建议。稳步将公司商务管理过程工作转变为阶段性成果，及时梳理工作进程，完成阶段性节点。

重视整改工作。山东投资公司对周期性发生的问题进行及时整改与回顾，客观分析管理过程中存在的问题与难点。对商务管理易出现的风险因素进行及时的整改与排除，避免对整体“大商务体系”建设造成影响。针对项目较易产生的问题进行反复复盘，吸取经验教训。

山东投资公司将持续强化部门商务管理能力，积极引导项目“成本中心、生产中心”的商务理念，为投资公司“大商务体系”建设与发展贡献坚实力量。