连日来，在山西焦煤汾西矿业设备修造厂生产车间内，职工们规范佩戴口罩，熟练地操作着机器，开足马力赶工期、忙生产、抢进度，一片热火朝天的生产景象。为保证高阳煤矿SGZ800/1050型和SGZ1000/1400型刮板输送机生产制造任务顺利完成，设备修造厂勇挑重担，抓住年终岁尾的关键时期，争分夺秒全力冲刺，奋力跑出生产制造“加速度”。

超前谋划，统筹部署

面对疫情严峻的形势，接到生产任务后，该厂领导多次召开会议，以“抗疫情、稳生产、提效率”为目标，积极应对，合理安排生产调度，统筹疫情防控和安全生产，加强全过程管控，凝聚思想共识，全力以赴营造抗疫保供的信心和决心。提前调度，重点调度。该厂充分发挥生产调度中心首当其冲、责无旁贷的重要性，在接到生产任务后，凭借高效、精准、灵活的工作作风，立即按照时间节点，制定了详细的阶段目标，从技术研发中心的图纸设计与材料明细的下发，物资供应中心的采料备货，到设备制修、金属结构件、重型装备等车间的下料、点制、组焊与装配等一系列生产工艺、工序、工期的任务下发都如行云流水般一气呵成，做到了各环节无缝衔接与快速实施。积极协调生产调度，调配加工设备和人员，由原先三个车间同时生产作业调整为四个车间同时生产作业，为提高生产效率，顺利完成生产任务打下坚实的基础。此外，生产调度中心全员出动，深入蹲点到各个车间和重点工序，参与到生产操作全过程，严把质量关和工艺、工序、工期节点，并根据每日生产情况汇报作出工艺调整。

优化组织，提产提效

“车间32人全部在岗，在做好疫情防控的同时开展生产，每天可完成中部槽25件，我们有信心保质保量完成生产任务。”重型装备车间主任贾富明说。时间就是产量，时间就是效益。在生产制造中，该厂重型装备车间存在班组职工设备配比不均衡，加上设备保养、隐患排查等工作量增大的诸多问题，为扭转这一被动局面，该车间作为此次生产任务的排头兵，在“任务不减、优化组织、提高效率”的总体思路下，根据生产实际情况，重新调配职工工作时间，调整为上午7:00至1:30及下午1:30至8:30两个时间段，七个班组分成两班，不间断进行生产工作，做到人停机不停。“实行两班倒措施后，我们每天接班后继续干上一班没干完的活，就像接力赛一样，比以前轻松多了。”电焊组职工王彦杰说道。职工劳动强度减低了，劳动效率大大提高，车间中部槽产量从原先的一天16件提高到现在一天25件，不仅生产效率提高了，还从源头上减少了事故风险，车间至今没有一起安全事故发生。班组打基础，车间管理是保障。为保证生产任务有效进行，该车间详细编排每天每班工作计划，加强与其他车间、产品库房等的沟通，减少生产等候空档期；实施包机到人制度，促使生产作业的每个职工都能切实做到用好设备、管好设备，降低设备故障率，让生产处于有序、高效的状态下。在保证重点工期的同时，该车间还主动出击，统筹安排，开展平行工作，科学合理的安排其他修理制造任务，一切都是井然有序，稳步推进。

全力以赴，勇挑重担

随着突击高阳矿刮板输送机生产制造攻坚战的不断白热化，重型装备车间全体干部职工按照各自分工，全身心投入工作，下料量尺寸、吊装中转、部件组焊、打磨加工等一系列工序，都是多步骤、多环节的连续性工作，每一道工序每一道流程更是环环相扣、步步相连，各班组及时沟通、齐心协力，力争把每道工序做到最好。职工们以不断高涨的主人翁情怀，自我加压，全力以赴赶进度，争分夺秒抢工期，生产现场，数控操作人员仔细比对切割数据，反复确认数控程序，只为保证切割尺寸精度；电焊组的职工们全副武装，在弧光中奋战，燥热的面罩、发热的焊件也不能阻挡他们奋力完成工作的决心。夜幕降临，克鲁斯中部槽焊接机器人还在高速运转，进入冬季，此时室外气温已降至零下，车间领导紧盯在车间，技术、生产调度人员在探讨工艺、进度，车间内仍灯火通明，职工们已连续奋战了一个多月，放弃周末休息时间，大家都毫无怨言，咬咬牙，默默无闻的坚守岗位，厂领导也常常深入车间，当场解决技术、质量等问题。截止目前，车间已完成中部槽290余件，12月20日前，可全面完成生产任务。

设备修造厂已吹响达产提效的号角，在全力冲刺，奋起追赶超越的关键时刻，有这样一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的机械制造人，以高昂的斗志，饱满的激情，旺盛的干劲，全力以赴，向着目标工期奋力迈进，在厂党政领导的带领下，各部门的通力配合下，共同携手必将圆满完成生产任务。