2022年，在受疫情影响商业市场疲软的背景下，中铁置业西南公司积极进行产业引入为企业“提质、降本、增效”做出贡献，分别从资产管理、招商引流及产业运营三个方面持续夯实工作基础，促进工作质量和管理效能有效提升。

一是全面盘点“自有资产”,提升租金收入。在原有资产的管理面积基础上，中铁云湾、中铁阅山湖 云著项目新增招租面积18898.9㎡，租赁合同管理面积合计达72266.6㎡；在受疫情影响给予租户3个月免租的情况下完成租金收缴达成年度目标的122.3％。二是积极开展“以租促售”，促进商业销售。通过“招商在前，销售在后”的工作思路积极拓宽招商思维，用住宅渠道的方式拓宽住宅底商招商，并引进8家招商渠道公司积极拓展客户来源促进租赁成交，已完成中铁云湾、中铁阅山湖、中铁阅山湖 云著三项目租赁面积合计五千余平方米。三是多措并举内外对标，加强产业引入。公司先后引入了中铁拾堂品牌、贵阳市第二人民医院医疗资源、阅花溪潮玩公园运营资源、清华中学教育资源、徐恒书画院工作室和张超荷塘月色音乐中心等资源，丰富各项目社区配套，切实为营销赋能。四是优化“商业定位”，前置商业思考。先后赴杭州、南京、成都等实地考察优秀产业、商业项目，有针对性的接洽了杭州开元森泊、郡安里文旅，成都源野、万科天荟、优品道广场、鹭岛国际等特色商业示范街，探索生活精致美学优化商业定位。五是细化“一项一策”，强推土地类资产盘活。完成了中铁共青湖项目森林公园调规使南区剩余240亩土地得以顺利释放，首开D组团一期一批次已取得规划许可证正在进行施工，项目北区284亩土地及政府借款事宜与政府达成“土地置换”和“以地化债”思路正在积极筛选明确置换及化债地块；中铁阅山湖体育基地拟导入产业进行盘活，邀请杭州莫干山蓝城郡安里文旅、开元森泊旅游集团进行了实地考察，并与郡安里文旅签订了战略协议。