为进一步贯彻中建集团、中建交通“2+6”专项行动工作部署，全力落实“中建136工程”，提升管理效率，赋能企业发展，中建交通西北公司纪委立足“监督的再监督”职责，把好监督“三关”，助推信息化建设再上新台阶。

一、提高政治站位，把好工作部署“关”

为进一步推动公司2022年“六专行动”落实，公司党委组织召开“六专行动”领导小组及“六专行动”启动会，传达中建交通2022年度“六专行动”工作精神，安排部署分公司2022年度“六专行动”工作，并要求将“六专行动”作为一项重要的政治任务。

公司纪委聚焦信息化建设年度工作任务，监督编制了《中建交通西北公司推动信息化建设专项行动2022年度任务措施清单》，确定3项重点任务举措和7项攻坚目标，并按季度分解节点，细化工作任务，落实责任部门，确保信息化建设专项行动整改任务落地见效。

二、聚焦过程督导，把好过程监督“关”

1.建立定期会议机制。按季度组织召开“六专行动”监督推进会，通报专项行动进展情况，沟通整改过程中的重点、难点问题，有效推动监督工作落实。

2.建立月度报告机制。每月向集团公司报告“六专”监督推进情况，报送“六专行动”监督月报12期，编制“六专行动”月度工作简报12期。

3.建立监督检查机制。按月开展“六专行动”督导检查，通过采取自查自纠、现场检查、电话沟通等形式相结合，推进信息化建设专项行动监督检查走深走实。

4.建立督导提醒机制。

在过程督导中，针“六专行动”未完成项或者进度缓慢项，“六专行动”督导组下发督导提醒函，规定完成时限，有效推动问题整改落实。

三、突出工作重点，把好责任落实“关”

1.完善信息化体系建设。制定并发布信息化工作管理办法、信息化设备管理办法等，规范信息化管理秩序。各项目配备信息化专岗人员，提升信息化体系能力建设。

2.优化信息管理系统流程。推进“中建136工程”系统建设深入应用，持续进行信息化系统审批流程梳理与优化。增加线上审批表单，调整线上审批流程，修改线上表单模板，有效节约审批时间，不断提高审批效率。完成中建主数据平台管理员权限变更，进行公司更名主数据变更8项，新增主数据50余项。

3.深化信息管理系统运用。公司持续运用“云筑智联管理平台”的数字化手段，对在施项目的疫情防控工作落实情况进行线上巡检，以信息化手段替代人工管理，有效避免人员聚集，减少交叉感染风险。应用“云筑收货管理系统”，完善的数据统计，辅以实时监控、收货照片及地址信息，方便管理人员实时查看收货情况，避免数据遗漏，完全实现“无人值守”。通过应用信息管理系统，更好地满足了项目物资管理需求，全面提高了物资系统信息化管理水平。质量管理信息系统开通了质量检查、质量验收、成品实测实量、质量信用档案、咨询交流平台、大数据分析等14个模块，记录施工过程及施工过程材料留存，便于检查和后期资料查阅。通过系统能一目了然看到项目动态，对各项目质量问题进行统计，及时做出整改方案，更好地服务项目施工。

2022年，西北公司纪委将持续发挥监督职责，以强有力的举措，巩固“六专行动”监督成效，助推信息化建设再上新台阶。