截至12月17日，垫江作业区完成天然气开采1.7261亿立方米，提前14天完成年初下达的目标任务17260万立方米的100.06%，全年综合递减率为负4.0%。

今年，面对新冠肺炎疫情的影响和夏季连续高温，作业区认真贯彻公司各级的决策部署，面对“两低、一多、一长”的气田开发生产现状，一方面慎终如始坚持做好常态化疫情防控，另一方面全力推动安全生产，通过三条措施保障全年任务的完成。

提前谋划、精心部署，做实老气田稳产。垫江作业区按照“精细排产、析微察异、措施有效、日清日结”的气井工作思路，修订并发布了《垫江采输气作业区气井（气藏）动态管理方案》，通过实施生产任务日、月目标任务考核，营造事事有人做，事事要做好的良好工作氛围。注重动态管理，形成了“一井一策、一机一制，一管一法”的气田精细化管理模式，提升了产能效益，实现生产精细化，预计年底措施增产4350万立方米。

摸清家底、把脉储量，做好老井挖潜。年初确定挖潜项目共4大类别7项。通过自制移动式化排加注装置，对卧65、卧69、卧70井实施泡沫排水，从油管加注起泡剂，直接作用于井筒积液，增产效果明显，项目实施以来，3口气井日增产2.5万方以上。老井复产方面，通过翻阅气藏、气井老资料发现草10井区Ⅱ级剩余储量还有1.56亿立方米，决定对草10井复产。从4月13日该井复产以来累计增产天然气31.92万方。合作开发方面，苟西气田井口增压项目累计增产120万方；卧龙河气田低压停产井与鼎发公司合作开发，6月13日和10月5日，卧13井、浅2井先后复产，预计12月31日累计产气约87万立方米。

做好老气田后期的精细化管理。按照作业区确立的精细化管理思路，将生产气井分为了必开井、高效井、控制井、中效井、低效井五大类。确立了定井口压力生产、定携液气量生产、定生产油套压差生产等制度。针对间歇生产井，制定了“一井一策”开关制度。对 “一井一策”制度的持续改进，精细到每一口气井，摸索出能其稳定生产的制度。利用技师、专家团队强化技术攻关，解决气井生产异常，优化重点井的生产制度，以及气井、管道和增压机组的配合，实现气井产能最大化。