进入12月份以来，国家管网集团西南管道兰州分公司全体员工牢固树立“四条红线”意识，加强重点领域风险管控，通过隐患检查、安全培训、事故案例学习等措施，抓实生产管理各环节，绷紧年终生产“安全弦”，确保年关安全工作圆满收官。

强学习，抓牢安全教育“红线”。兰州分公司组织全体员工认真学习国家管网集团下发的生产异常事件，分析、讨论，深刻认识安全事故对生产生命造成的重要影响。要求全员汲取事故教训，对照岗位查找不足，主动做好作业的风险研判及预防措施，落实好安全防护措施，做到各项作业安全受控。

强检查，筑牢隐患治理“红线”。兰州分公司以推进基础管理体系为抓手，强化属地管理。持续开展以排查水工水毁、不安全设施、不规范操作行为主要内容的排查活动，进行“回头看”，从而形成自查整改流程闭环管理，使安全管理有效落实到每个环节、每个岗位和员工，切实提高分公司安全管理水平。

强讨论，拉紧思想认识“红线”。兰州分公司分析查找员工思想上及安全生产认识上的差距，对照安全检查、专项检查，分析查找在工作方法和措施上的差距。对照季度安全检查中暴露出的问题和隐患，分析查找管理上存在的薄弱环节和盲区死角。通过对照分析，落实改进措施，举一反三，切实提升安全管理水平。

西南管道兰州分公司以强化安全管理、规范生产操作行为为落脚点，有针对性地组织员工开展各类事故案例学习及专业培训，全面为安全生产和冬季保供护航助力。