临近岁末，中国石油西北销售新疆分公司紧盯年终财务决算目标，充分发扬财务部“严、细、实”的优良传统，提前部署、合理安排，上下一心、全力备战年终财务决算。

精心部署，抓好决算组织工作。分公司组织财务人员认真学习西北公司《关于做好年终决算相关工作的通知》，逐项梳理分公司经济业务，明确年末费用报销、运费入账的时间节点，落实各项工作的责任部门及岗位责任人，要求各岗位注重工作细节，杜绝出现意外情况。

细心统筹，抓好资金费用管理。按照公司资金核算要求，制作《各项费用入账完成表》，每周对各部门费用入账情况进行通报，跟进各项费用报销进度。分公司通过倒排入账计划时间表，使各岗位对办理报销事宜的节点安排心中有数、忙而不乱。财务部督促相关业务部门及时在共享平台中填单报销，紧盯审批进度，确保在规定时间内完成相关费用入账。对各项资金支付业务提前布局，统筹安排好年末资金收支结算进度和付款节奏。

齐心配合，抓好油品结算管理。根据12月份下达的切块计划，分公司业务和财务部门积极联系疆内三大炼厂落实公司计划的执行进度，增加炼厂开票频次，加快油品结算速度，确保油品结算“短平快”；与承运单位积极对接，及时取得铁路运费、自备车返空费、公路运费、管输费等运费发票。在单据提交至共享后，岗位人员加强与共享制证人员沟通交流，确保运输费用及时入账。

用心核对，抓好往来核算管理。分公司财务部门提前与集团公司相关单位核对关联交易的往来余额、劳务互供、现金流等事项，确保双方账务核对一致；分公司与炼厂、民航做好对接，采取对民航的发运计划早统筹、早安排，加快结算速度、发票传递速度，跟进请款进度等措施，确保民航货款年底前回笼到位；财务、人事部门核对各类保险及住房公积金的代垫款项，要求相关人员及时缴纳代垫款项。

耐心检查，抓好财务核算工作。按照西北公司账务稽核要求，财务部对分公司全年账务进行分工看账，重点检查各项经济业务入账是否正确、各科目辅助核算、相互勾稽关系是否正确，发现问题及时处理，保障年终决算工作顺利完成。