临近岁末，中国石油西北销售川渝分公司“实”字落地，强化决算组织管理，深化业财融合，扎实推进2022年度财务决算工作，有力保证岁末年初各项工作高质量运行。

抓实费用报销工作。该分公司持之以恒抓好提质增效工作，年末严控成本费用支出，合理安排费用预算资金，做好费用报销工作。财务部门积极加强与各部门沟通，及时掌握工作中的费用与资金需求，配合梳理本年度内发生的各项费用，按照权责发生制原则，确保当期费用应入尽入。

抓实油品结算工作。及时高效完成油品结算工作，坚持做到“三个确保，两个第一”：确保每一笔业务的合规性，确保每一条数据的真实性，确保增值税发票开具的及时性；第一时间收拢货款；第一时间对航煤发运进行结算。通过加速资金周转，减少日常资金占用，严控期末“两金”指标。

抓实运费结算工作。每天与业务部门、运输公司、铁路运输部门做好对接，准确掌握运费发生情况，收到运费发票后及时审核入账，及时付款，保证年末与集团单位往来款项余额为零。同时做好与集团公司所属企业的往来对账和签认工作，尤其是与集团公司之间的产品购销、劳务互供业务的往来对账确认，确保公司年末整体对账无误。

下一步，分公司将严格按照公司财务部的统一要求，加强财务业务规范化处理工作，强化日常稽核，确保会计核算依法合规、数据真实完整，以对企业高度负责的精神迎接年终决算的全面完成。