随着新冠肺炎疫情防控进入新阶段，在复工复产按下快捷键的同时，疫情时代的传播风险成为中国石油甘肃销售白银分公司全体员工面临的重大挑战，为确保经营稳定、员工安全，中国石油甘肃销售白银分公司党委提前研判形势、提前筹备物资、提前定制方案，充分发扬疫防中凝聚出的团结奋进力量，上下一心、共克时艰、共渡难关。

提前预判疫情形势。在国家疫防政策调整变化前，白银分公司认真研判后疫情时代的传播风险，立即组织开展了全员线上防控的再培训，把“个人是防疫的第一责任人，也是主体责任人”的精神第一时间传达到位。重点突出经营现场的作业防范、员工安全的自身防护，强调“只有自身安全，才能保证经营开展、才能为复商复产贡献力量”，把功课做在前头、将防护部署到位，增强全员风险意识、筑牢疫情防线。

提前筹备防疫物资。公司充分预评价新阶段疫情的传播风险，在社会面出现疫防药品供给紧张前，积极筹措资金、提前安排购置了口罩、抗原试剂、医护手套等自身防护物资，并购置了一批预防和治疗药品，及时配发到站，指导员工正确使用。

提前制定应急方案。为规避疫情传播后油站缺员问题，公司党委制定了两套方案，结合居家隔离人数情况，适时启动、及时应对。方案一是确立了机关管理人员到站顶岗帮扶机制，公司领导带头，下沉到缺员站点跟班作业，最大努力缓解基层员工劳动强度、解决油站人员不足问题。方案二是针对疫情传播态势，结合市场环境、竞争态势、商圈内运行站点密度进行分析研判，对周边有自营站点提供保障服务的加油站适时开展间歇营业，加快人力资源站间合理调配，保证关键、重点和缺编站点经营正常开展。12月14日，公司全面启动机关管理人员到站帮扶工作，进行跟班作业。

中国石油甘肃销售白银分公司机关管理人员轮流到站跟班帮扶工作，首要目的是解决油站人员紧缺的问题，深层次的意义是进一步加快推进机关作风转变，更好落实“我为群众办实事”能力的提升；是对个别缺乏基层实践经验人员开展的再锤炼和再锻造，让感受基层状况、了解基层实际、加深基层体验，增强“管理围绕基层经营转、措施依托实际定”的客观规律认识，从而在管理上做到去芜存菁、立足实际、笃行致远；也是充分发扬我党“从群众中来到群众中去”的优良传统，促进理论联系实际、决策依据基层、制度契合现场的再发掘和再回炉，锻造了队伍、提高了站位。