12月13日，中国石油甘肃陇南销售分公司经理吴明钟、副经理杨东来、王维远及市场营销部负责人到宕昌销售片区进行调研，召开经营分析专题会议。

工作组一行采取“四不两直”方式，到宕昌销售片区加油站进行实地调研，详细了解加油站经营销售、客户管理、市场开发、疫情防控、员工收入及生产生活等情况，提出工作指导并对坚守一线员工进行慰问。

在经营分析会上，工作组认真听取宕昌片区及各加油站对今年经营销售工作汇报，重点对油品销量下滑问题进行全面细致的分析，查找问题成因，分析工作短板，集思广益提出应对销量下滑的努力方向及具体工作措施。

会议指出，公司各专业线和宕昌片区要加强加油站经营销售对标对表分析，紧盯目标任务和工作进度，加强对加油站工作的指导帮扶，一站一分析，一站一策略，突出商圈内市场客户资源挖掘工作，坚持市场导向、客户至上，一切工作围绕客户转的工作思路，打好营销服务组合拳，尽快扭转销量同比下滑的工作局面。

会议强调，一是坚定工作信心，凝聚奋进力量。片区与各加油站要牢固树立市场意识、责任意识和危机意识，上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，团结奋进，大力推进基础工作，狠抓各项工作落实，全面提升管理水平和营销质量；二是突出工作重点，深化市场竞争。要瞄准各项目标任务，从客户开发维护工作抓起，积极主动进行客户走访，深度挖掘市场客户资源。要坚持以卡为媒，积极推销电子加油卡，发展壮大客户会员体系，用卡营销分析客户需求及偏好，增强客户消费忠诚度。要精心组织开展“年货节”营销重点工作，扩宽营销思路，主动向更宽领域积极寻求客户资源，不怕竞争，勇于竞争，推动油非全面止降转增；三是强化对标对表，持续改进提升。要坚持向先进片区、先进加油站学习，查摆在管理、营销方面存在的不足，采取针对性措施，强化管理、强化考核、强化改进，稳固并扩大市场份额，提升市场控制力，打造核心竞争力，推动片区高质量发展取得新成效。

宕昌片区经理、加油站经理及关键岗位和轮岗员工参加会议。