12月10日，重庆页岩气公司通过“线上+线下”的方式，召开第三届第三次董事会、第三届第一次监事会暨2022年度股东会。公司股东代表、董事、监事、经营班子成员等参加会议。

会议总结回顾了公司2022年关键指标完成情况和各项重点工作进展情况，安排部署了2023年重点工作，并介绍了具体保障措施。会议审议通过了2023年度勘探开发部署方案、2023年投资框架计划等12项议案。

会议充分肯定了公司取得的各项成绩，指出2022年在经营班子的正确带领和全体员工的共同努力下，科学谋划、开拓创新，顺利完成年度经营指标，成绩斐然。页岩气日产量突破140万方，可圆满完成年初既定目标；足203井区9亿立方米开发方案获批并顺利实施，足201井区2.78亿方试采方案编制完成并获批，奠定公司增储上产和扩大开发场面的高质量发展资源基础；渝西区块特色的地质导向技术模板逐步建立完善，铂金靶体钻遇率逐年攀升，钻井、压裂技术接连刷新川渝深层页岩气历史记录，工程技术不断优化创新；党建工作亮点频出，合规经营能力持续提升，风险防控意识不断增强，安全生产稳中向好，提质增效、压降成本成效显著。

会议对下步工作提出要求：一是要扎实开展2023年度工作及中长期规划，按照“稳步建产足203井区，高效推进足201井区，深化评价渝西北部，拓展研究渝西南部”的工作思路，统筹兼顾整体部署与开发单元划分，同步开展产能建设与拓展评价，进一步提高计划执行率，确保经营目标圆满完成。二是要尽快转换投资管控思路，从计划管理部门下达计划指标和平衡指标、业务部门就管业务的“量量分离”传统模式，切换为业务部门既要管业务也要管投资、成本、效益的“量量结合”切块模式，压紧压实业务部门关键成本控制，切实做到降本增效。三是要抓严抓实疫情防控常态化下的安全生产管理，加强安全风险分级管控和隐患排查治理，坚决防范和杜绝各类安全环保事故发生。

会议强调，公司上下要坚定信心、铆足干劲、攻坚克难，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，加大勘探开发力度，完善页岩气开采技术，着力破解生产过程中面临的风险隐患、成本控降、建设节奏、企地协调等系列难题，尽快实现渝西区块深层页岩气规模效益开发。