为提升员工综合素质和岗位技术技能水平，天然气净化总厂引进分厂进一步强化培训工作统筹，初步制定2023年度培训工作规划，为全面落实总厂“十四五新区上产人员培养分配指标”，加快实现引进分厂2个“123”培训目标开好头、起好步。

集中力量、精准培养。分厂坚持“精准把脉、对症施策”的培训工作思路，深入开展培训工作调研和培训需求分析，有针对性地设计培训课程和开发手段，集中力量补短板、强弱项。2023年分厂将集中力量培养40岁以下净化操作员工26名，达到具备开停产及处理装置异常的能力；对8名生产班班长和副班长进行重点培养，持续提升综合素质；培养年轻中控女操作手8名，力争较大程度上提升女操作员工岗位技能水平。

统筹力量、综合培养。持续开展“每周两学”和日常工作学习分享，通过常态化的学习活动以及各专业轮流讲学的方式，培养“一岗多能”的复合型人才；拓宽导师带徒的覆盖面，把导师带徒扩展到党群管理、安全管理、文字写作等各专业各领域，建立激励机制，破解分厂人才断层、“青黄不接”的问题。净化工段力争实现2023年底工艺技术人员3人初步具备设备或仪表技术人员上岗水平，设备和仪表技术人员4人初步具备工艺技术人员上岗水平；综合办公室3名人员初步具备撰写分厂大型文字材料水平。

激发力量、加速培养。修订完善和严格执行分厂培训考核实施细则，将培训效果与绩效奖金严格挂钩；严肃培训纪律和考试纪律，坚持执行培训测试全程录像，推行分厂领导轮流带培和监考模式；强化办公室职能部门对培训工作的统筹管理和日常监督考核，提升工作标准，在抓培训效果上狠下功夫，力争2023年分厂培训工作跃上新台阶。