今年以来，长青能化公司牢固树立人才是第一资源的理念，深入实施“人才强企”战略，努力构建“选育用管”的人才培养链条，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

拓宽视野“选”。该公司旗帜鲜明把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，印发《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，探索建立持续发现、动态管理的长效机制，每年动态更新后备人才库，目前，公司“80后”中层管理人员超过60%。

一线蹲苗“育”。该公司突出党性锤炼、实践锻炼、作风历练，持续开展党性教育活动，增强理论武装，筑牢初心使命。把实践作为干部提升“大课堂”，把优秀人才放到一线岗位接受锻炼、施展才华。用好“三讲五心”教育抓手，启动干部执行力提升工程，全过程落实“严细实”工作作风，按规矩办事的氛围日渐浓厚。

事业为上“用”。该公司严肃选拔程序，扩大考察范围，打破论资排辈、隐形台阶、专业界限，更加注重在艰苦岗位和急难险重任务中选拔干部，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。

宽严并济“管”。该公司制定《中层干部管理实施办法》，通过年度“述职+评议”考核和日常评价，全方位、多角度、立体式评价干部履职表现。建立成长、廉政“两个档案”，全面掌握干部思想政治表现、工作实绩和廉洁自律等情况，实现对干部的精准“画像”。加强正向激励，精准运用容错免责、能上能下、鼓励激励政策，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。