近年来，黑龙江省农业投资集团有限公司（以下简称农投集团）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，坚决扛起“农业强省”“生态强省”的职责使命，在助推龙江全面振兴全方位振兴中勇担农业主力军、在奋力谱写全面建设社会主义现代化国家龙江新篇章中贡献农投力量。2019年1月农投集团成立以来，三年实现三大步，站稳百亿台阶，进入中国服务业企业500强第369位，中国农业企业500强第107位，黑龙江省百强企业第25位。“金谷农场”以品牌价值212.39亿元，荣登中国500最具价值品牌榜第353位、亚洲品牌500强第478位。

一、坚持筑根立魂，提升政治领导力

农投集团党委毫不动摇坚持两个“一以贯之”，坚定不移沿着习近平总书记指引的这条路笃定踏实地向前推进。

把“两个维护”融入血脉。把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要思想作为引领企业发展的“总纲领”“金钥匙”，制定《黑龙江省农业投资集团有限公司“十四五”发展规划》，主动融入全省经济发展新格局，三项重点任务列入省“十四五”规划，九项重点工作纳入省农业发展规划，十项工作写入省委十二届九次全会决定，确保贯彻党中央和省委决策部署不折不扣落地见效。

把理论武装贯穿始终。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻总书记对国企改革、粮食安全等重要论述，开展专家授课、党课辅导、读书班、学习研讨等集体学习160余次。围绕庆祝建党100周年、新中国成立70周年和学习宣贯党的二十大精神开展了一系列行之有效的活动。“不忘初心、牢记使命”主题教育取得明显成效，广大党员干部信仰之基更加牢固、精神之钙更加充足。推动党史学习教育求实务实扎实，特别是农投大数据综合服务平台为农民线上累计贷款1000亿元、节省利息40亿元，受到国务院第七次大督查通报表扬。

把党的领导放在首位。全面推进“党建入章”“双向进入、交叉任职”和党政“一肩挑”，制定党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，完善党委前置研究讨论事项清单。分类指导9个权属企业完善“三重一大”事项决策制度，细化，规范党组织前置研究程序，明确各治理主体决策事项范围。党委尊重和支持董事会、经理层依法行使职权，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实推动党的主张和重大决策转化为集团的战略目标、工作举措。

二、坚持强基固本，提升支部战斗力

农投集团党委坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，全面加强“三基建设”，打出聚焦“三个突出”、抓好“三个精准”、注重“三个强化”从严治党“组合拳”，有力推动基层党组织全面进步、全面过硬。

聚焦“三个突出”，夯实基本组织。突出“两个覆盖”，在应建必建、划转企业、混合所有制企业建立党组织50个，织密建强党组织体系，推动基层治理有“魂”、有序、有力、有效。以组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、资料齐备、作用突出“六条标准”为重点，突出创建标准化规范化建设，30个党支部被黑龙江省国资委评为“出资企业标准化党支部”。突出创建党支部示范标杆，常态化开展党建调研、经验交流、达标考评，激励党支部创先争优、达标夺标，金谷大厦和储备粮党支部分别被黑龙江省委组织部、黑龙江省国资委确定为基层党建示范点。

抓好“三个精准”，建强基本队伍。精准抓好党组织书记的培养选拔、教育培训、管理考核，依托省委党校、培训中心等阵地资源进行集中轮训，开展“领导干部上讲台”“精品党课”160余场次，采取党建述职、双向交流、挂职锻炼等措施，精心打造一批懂党务熟业务的复合型领导人员。采取领导帮带、以会代训、轮岗锻炼、“互联网+”等方式，精准抓好党务干部能力素质，形成了大规模培养党务干部、大幅度提升党务能力的良好氛围。精准抓好“双培养一输送”工程，推进党员教育与现代信息技术深度融合，综合运用学习强国、OA、钉钉和“农投先锋”党建云课堂等平台，提升党员党性修养和岗位技能。

注重“三个强化”，落实基本制度。强化制度建设，围绕党务干部所思、所需、所急，编写《农投集团新时代党务工作一本通》，规范39项党务工作，力求内容、结构、形式等诸方面“接地气”，重实用，促进了党务干部全面提能。强化调研督导，每季度开展1次“党建大调研”，推行“亮旗评星”考评机制，营造了主动对标学先进、比学赶超争“红旗”夺“五星”的浓厚氛围。强化指标考核，修订《党建工作责任制考核评价办法》，加大党建指标的权重，对权属企业进行全覆盖、全方位、贯穿到底的考核，考核结果直接与薪酬、奖惩、任免挂钩，有效发挥了考核“指挥棒”作用。

三、坚持载体推动，提升品牌创新力

农投集团党委紧紧围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，全方位开展“一企一特色”党建品牌创建活动，探索出了一条具有农投特色的高质量党建引领高质量发展之路。

“四创四争”激活“红色引擎”。以“四创四争”载体带动红色工程。深化“红色学习”，研学必读书籍20余本，观看《战狼2》《我的父亲焦裕禄》等红色作品10余部，邀请省校教授、学院领导、宣讲专家及东北抗联老战士王济堂授课辅导。追寻“红色记忆”，组织党员干部赴省市党史纪念馆、大庆铁人纪念馆、革命领袖视察黑龙江纪念馆等地开展活动40余场次。弘扬“红色文化” ，系列开展“讲党史故事”、红色演讲赛、书法摄影展、“颂歌献党”等活动，让红色文化成为铸魂育人的精神动力。

结对共建1+1党建效能>2。为破解“两张皮”“两头尖”难题，在企业“内外两面”力推“一帮一·双促进”活动。“内部结对”聚合力，基层党组织之间进行“一帮一”重点结对，部门与党组织进行“一对一”跨业务结对，纵向上保障被帮党组织“只升不降”，横向上推动党建效能“水涨船高”，通过结对共建，被帮党组织党建考核排名显著提升。“外部结对”促发展，与多家合作企业通过党建链串起产业链、供应链、服务链，推进组织建设联抓、发展项目联推、党建活动联办、干部人才联育、问题难点联解、工作成效联享的“六联模式”，实现了党建与“链”上发展互促共建、同频共振。

“成事文化”为发展蓄力赋能。坚持发挥企业文化的引领和支撑作用，按照企业发展战略，依靠科学的治理结构、完善的体制机制和严格的制度流程，锐意改革创新，三年来收入实现“跨越式”增长，创造了以“成事文化”体系推动企业高质量发展的典型经验，大力弘扬长征、亮剑、三牛、工匠“四种精神”，获得“新中共成立70周年，新时代企业文化标杆70强”荣誉称号。把“成事文化’与“能力作风建设活动”有机结合，运用“四个体系”“亮旗评豆”工作机制，推动党建引领高质量发展，引进数字经济头部企业，与百度公司开展“一基地三中心”建设合作；积极发展生物经济，推动大北农集团“双千亿工程”落地。

四、坚持主动作为，提升发展推动力

农投集团党委始终忠诚履行企业的经济、政治、社会责任，坚定初心使命、同心抗疫、暖心聚力，在新征程中展现国有企业的实干与担当。

筑牢粮食安全“压舱石”。牢记习近平总书记“中国粮食、中国饭碗”的殷切嘱托，聚焦主责主业，推出强企提质“连环招”。完成“国企改革三年行动”任务，落实国有资本投资公司改革试点工作。云产业公司成为黑龙江省两户全国“科改示范行动”企业之一。助力乡村振兴，服务县域经济高质量发展。推进实施粮仓倍增计划、省级储备粮垂直管理体系建设、中国好粮油项目工程、特色农产品精深加工项目、盐碱地改造工程，在助省新一轮大发展中展现国企新气象、新担当、新作为。

争当疫情防控“急先锋”。疫情发生以来，农投集团将主营业务和资源优势与全省疫情防控及公众需求相结合，紧急调配8万吨玉米驰援湖北和我省酒精生产企业。“金谷农场”系列产品向社会承诺保质保供不涨价，向抗疫一线医护人员捐赠价值182万元粮油食品。深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”志愿服务活动，组织党员积极捐款、义务献血，133名党员下沉社区参加抗疫志愿服务。尽其所能为疫情防控贡献人力和物资，以实际行动彰显了企业的责任和担当。

当好职工群众“贴心人”。坚持把好事办实，把实事办好，办到职工群众心坎上。发挥群团组织桥梁纽带作用，抓住职工普遍关注的能力素质发展、身体健康需求和关心关怀等焦点，组建“职工书屋”“职工之家”，推进“农投工惠”系列普惠活动，提供免费体检、安康保险、健康饮水等惠民服务，开展“我为青年办喜事”、帮扶救助活动，推出了能力提升、健康保障和特别关爱“三项行动”。深入推进“我为群众办实事”实践活动，完成办实事项目114项，以看得见的变化回应职工期盼，职工测评满意率达100%。