12月9日上午，上海建工集团股份有限公司第一期人力资源管理精英班在集团党校、管理研修院举行结业仪式。集团党委副书记、工会主席、人力资源总监殷红霞，集团党校、管理研修院执行副校（院）长俞娟，集团组织处副处长、人力资源部副总经理郑顺，集团管理研修院培训总监汪申贤，第一期人力资源管理精英班学员共同参加结业典礼。

【领导寄予】

集团党委副书记、工会主席、人力资源总监殷红霞在集团第一期人力资源管理精英班结业典礼会上指出，精英班重点在于帮助培训学员不断增长才干、汲取能量、收获友谊，努力提升人力资源工作者在集团改革发展中发现问题、解决问题的能力，积极创造价值，做好与业务同频共振，与团队并肩作战，更好地为集团高质量发展提供组织保证和人才支撑作用。

殷红霞强调，人力资源工作是一项深入细致的长期任务、系统工程，人才培养与发展是企业战略实施和目标达成的重要保障，人力资源工作者需要在工作中更为努力，在企业发展中更加给力。殷红霞还对学员们提出三点要求：一是必须旗帜鲜明讲政治，要把学习贯彻党的二十大精神与实际工作结合起来；二是要矢志不渝有担当，积极投身集团“十四五”战略发展的实践，切实推动集团人力资源工作高质量发展；三是要不断适应新发展、新要求，以应时变，打造一支高素质专业化的人力资源高级精英人才队伍。殷红霞最后寄语人力资源管理者三点希望：一是希望更加坚定职业信念，人才不仅仅在于培养更在于发展，做一名优秀的人力资源工作者需要立足本职、勇于担当、主动作为，有作为才有地位；二是希望严格职业操守，要遵纪守法、保守岗位机密，公平公正、爱岗敬业、信息准确可靠，要有为他人做嫁衣裳的服务意识；三是要努力成为更为专业的人力资源精英，“肩膀硬一些，心要软一些”，不断从人文的温度、人员的粘度、业务的深度、战略的高度、视野的宽度方面努力。

【培训教学】

贯穿“一条主线”。第一期人力资源管理精英班确立“基础性人力资源管理”向“战略性人力资源管理”转型这一主线，重点把握人力资源管理的科学理论、工具和方法的基础性、系统性知识，着力提升人力资源工作者围绕中心、服务大局的能力。

紧扣“四个模块”。培训学时共计9天、为4个月的时间跨度，重点围绕“建立顶层思维”“提升管理能力”“打造高效组织”“增强团队合力”四个模块展开。在教学上采用集中讲座、案例练习、行动学习、行业参访等多种形式。课程设置上安排了《集团“十四五”人力资源发展规划》《共享人才中心的价值》《量化薪酬诊断分析与优化》《快速提升人才技能的面试实战技巧》《人力资源管理中劳动关系管理》等辅导讲座，并参访了西岸国际人工智能中心。

展开“四个维度”评估。着力从学习态度、过程参与、论文评审、线上测评四个维度对培训学员进行评估与考核，注重将人力资源管理与企业改革发展、经营管理等有机结合。

【结业仪式】

结业仪式开始，由班主任就此次班级班培训背景、学员画像、教学内容、考核评估四个方面为大家做总结汇报。

本次培训班有19名学员学满规定课程顺利结业。项目从横向实施上分为四个阶段展开：项目启动阶段组织学员甄选、能力测评、精准描绘学员画像，量身定制系统学习计划。第二阶段采用案例教学法，将关键的业务管理场景做深入剖析，提取案例并进行研讨。第三阶段为场景化训练营，结合技能模块提升人力资源思维认知；最后成果固化考核评估阶段，最终形成“三个一成果展示”，即一份课题论文报告书、一份专业在线微课程、一份结业培训感悟Vlog。项目紧紧围绕“测、学、练、战”，掌握人力资源管理要点，通过集中讲座、小组研讨、论文答辩、行业参访等形式，通过培评一体，将评鉴过程嵌入培训课程中，全方位观察学员行为，同时坚持训战相结合，提升人力资源管理者综合素养。现场还播放了学员自主拍摄剪辑的vlog合集，共同回忆这段学习时光。

学运筹之道，展精英风彩。在结业仪式上，6名学员代表就本次集团人力资源管理精英班做了充分发言。有的围绕本次培训班主题论文展开成果汇报，就人力资源管理过程中的新形势、新热点、新方法、新实践、新成果展开深入交流、共同提升；有的结合此次培训教学畅谈学习体会，表示9天的培训是结束也是一个新的开始，定将打包好本次培训收获与感悟，回到自己的岗位后更加踏实学习、踔厉奋发。

经综合考评择优选出上海建工“人力资源三大中心特聘专家顾问”3名，“优秀课题奖”“最佳微课奖”“最具创意奖Vlog”各1名。