中国石油西北销售宁夏分公司认真贯彻落实“四精”管理工作要求，不断提升资金使用效率效益，各项指标稳步提升。其中6月、9月、10月资金计划执行准确率均突破99%，全年平均预付运费天数控制在0.7天。

加强数据共享，细化资金预测。由于业务运行受多重因素影响的特殊性，资金计划预测难度较大。分公司狠抓资金管理，强化测算手段，以业务切块计划为基础，以当期价格文件为纽带，综合考虑炼厂额外量、省区公司让利补贴、价格调整、运费、人工成本、运行成本、税费等资金要素。月末及时与业务相关岗位深度沟通，遇到业务运行变化、计划调整时，综合各项因素，予以修正调整，将问题解决在事前。

提升服务意识，强化资金运行。按照月计划、周预算、日对接模式，多频次加强运行环节控制，充分掌握资金运行机制，及时按周-日资金计划管理模式调整资金筹备。每周四主动与各部门相关岗位人员对接，落实下周付款计划。严格按照预约付款时间提前筹备，督促业务相关发起人、审批人按时履责。紧盯各项付款后续流程，确保周—日资金计划执行到位，资金运行平稳有序。

发挥桥梁作用，强化“两金”管控。每月提前与业务部对接全月航油发运计划，充分考虑市场环境、产销矛盾，讨论解决措施。发挥考核“指挥棒”作用，层层传递压力，激发干事创业积极性。建立以运费控制运行、运行指导运费模式，不断压缩铁路账户余额，实现预付款多频次、小额化，严控预付运费天数。