一直以来，天然气净化总厂遂宁净化公司树牢“人才强企”理念，采取多项举措抓好抓实抓细人才队伍建设，着力打造一支德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才队伍。

厚植成长土壤。公司建立健全梯队培养机制，注重老中青相结合，常态化推行“师带徒”活动，通过签订师徒协议，安排经验丰富的“前辈”，与年轻员工一对一结对子，对其进行方法上传授、工作上引导、生活上关心，让年轻员工行稳致远。在装置大修、难题攻关、提质增效等急难险重任务中，充分发挥党员干部、技术能手、班组长等人员的带头引领作用，带动员工攻坚克难，为企业发展出谋划策。

拓宽成长渠道。结合“三支队伍”转换工作，鼓励优秀操作人员、管理人员、技术人员合理转换，破解人才培养、流动方面的体制机制障碍，使人才队伍横向流动，着力培养一批懂生产、善管理的复合型人才队伍。在HSE岗位建立轮训制度，使班组员工参与到公司安全管理中来，不断提升基层班组安全管理水平。

把稳成长方向。公司坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，从严抓好日常教育管理监督，做到管思想、管工作、管作风、管纪律，通过“两高两解”工作举措了解员工工作生活情况，倾听员工心声，定期开展意识形态分析，对于苗头性问题，早念“紧箍咒”，确保员工队伍沿着正确方向茁壮成长。