近期，中国石油西北销售川渝分公司面对年底安全生产的严峻形势，积极采取措施，以“四重四促”有效推动各项生产工作平稳高效运行。

重理念养成，促常态管理。在部门会议上学习传达分公司关于持续开展生产经营升级管理的生产部署，加强冬季“八防”的工作安排，利用班组例会分析近期的事故案例，优化转变操作人员理念。推行班组长和技师开展专项检查，集中反馈油库生产的问题和安全风险，组织讨论，提出对策，提升发现隐患的主动性。

重制度构建，促规范管理。将《冬季运行方案》《极端天气下作业调度令》《储罐高位运行调度令》《特殊管控期间风险提示》等作业操作系列配套制度、指导书及时下发到班组，靠前告知作业风险及注意事项，统一操作适用范围、操作步骤和程序规范，构建起完善实用的操作规则，有力提升安全生产和工作效率。

重问题曝光，促规范操作。及时加强视频排查，对不安全行为进行截图并公布，加大通报力度，营造严的氛围，压实班组责任，让员工时时、事事、处处感受到纪律的约束和威慑，建立“定期通报、重点督查、个别约谈”机制，提升规范操作水平，使员工知禁令、有敬畏、守纪律、防风险。

重考核推广，促能力提升。明确将输转油切罐、上罐计量、施工作业监护等高风险作业指标纳入班组绩效考核内容，对人员安全行为实行量化考核，以责任倒逼规范作业。针对部分操作人员操作能力弱的实际，主动加强与当班班长的沟通对接，实现班长监护操作普及运用。同时采取指导书集中宣贯、个别培训考核相结合的方式，提升班组整体的能力。