临近年终，湖北交投随岳运营公司岳口所在认真学习贯彻落实党的二十大精神同时，全面贯彻落实集团公司、运营公司相关工作要求，振奋精神，鼓足干劲、奋战年末有效时间，缓堵保畅控安全、精细管理降成本、创新措施提水平，力争推动各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

坚持“严”的基调，明确现状找差距。认真抓好总结提升，对全年各项工作情况进行一次“回头望”，通过横向对比、纵向分析，剖析问题，增强“干”的定力，提高“会”的本领，锻造“实”的作风，进一步深挖潜力，全面赶超，确保年度各项任务指标实现新的突破，取得新的成绩。

强化“细”的追求，深剖原因定措施。立足工作实际，坚持工作目标不变、标准不降、劲头不减，在抓落实、促实效上下功夫，认真剖析任务指标落后和工作进度缓慢的原因，并迅速制定出整改措施，强化时效观念，弥补工作短板，推动全年目标任务发展势头更好、动力更足、质量更高。

突出“实”的效果，主动衔接补短板。对年终考核标准进行细化对照，做好工作衔接。要求全体干部职工以“沉下心来做事、用足心思谋事”的工作态度补足短板，逐项梳理相关事项，做好运营管理各项工作的跟踪落实，全面完成年度各项目标任务。

保持“快”的节奏，凝心聚力抓落实。对照年初签订的目标任务，认真进行自查总结，查找薄弱环节，有效地做好补缺收尾工作，并将年底余留工作梳理归类，落实到人，把压力传导到“条”，把任务落实到“块”，把成效扩展到“面”，冲刺年度目标考核，不断开创管理所高质量发展新局面。