新兴际华应急产业公司以开展“担当作为争先锋 狠抓落实作表率”的主题建功活动为契机，大干三十天，全力保预算，提出了“日清日毕日督导”的“大干方针”，并号召全体干部职工要增强责任和纪律意识，肩负起新兴际华应急产业公司几何式增长的重任，通过打造精益产品、加强渠道与供应链体系建设以及加快国际化步伐等举措，以强有力的执行和规范化的经营，促进生产经营目标落地。

以滚石上山的精神力达目标。新兴际华应急产业公司认真贯彻落实党的二十大会议精神和集团公司重点工作任务，领导班子第一时间召开研讨分析会，带头扛起责任，主动认领重点工作任务，狠抓各项工作分解落实，并组织生产骨干召开以重点产品空白市场开发等举措促营销上量、以“增节降”活动促提质增效，以强化基础管理促习惯养成、以责任担当促目标达成等专项会议。紧盯目标、迎难而上，发挥产业链优势，开源节流、降本增效，全面提升运营效率。公司积极打造销售、研发、生产、采购相互联动的管控模式，建立市场倒逼机制，细化市场研究，以差异化产品抢占市场，积极开发更贴合用户需求的新产品。以滚石上山的精神，将改革发展的堵点痛点难点逐一击破，以拼搏奋进的精神，为公司的大变化、快变化交上满意答卷。

以天天大干的劲头攻克目标。四季度，公司下大力气推进营销工作和重点产品增量，将指标分解落实到销售经理和业务员。各基地生产事业部优化生产管理，坚持产能释放与降本增效并重，完善生产系统与库存管理；质量工艺中心狠抓质量管理，细化工艺控制，重点推进精品产品的打造工程，不断提升质量管控水平。运营中心通过全面提效，改革创新继续提速，清晰明确的指令，无缝有效的衔接，向超额完成全年目标而努力。天天“大干”的劲头，每日每刻冲刺的毅力和实质性的举措，将为新兴际华应急产业公司攻克全年生产经营指标提供强有力地支撑。

以抢拼争的干劲聚焦目标。“大干四季度 决胜保全年”的倡议书，点燃了新兴际华应急产业全体干部职工“抢拼争”的热情。各基地带领本部门职工全力以赴拼抢订单任务，并以“三从”的打开方式聚焦目标。三兴移山基地总装事业部从思想上“紧迫”，以“三提升三加快”为抓手，以“主题建功”活动为引擎，充分发挥主人翁精神，做到分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，有胆有识去“争”，党员骨干坚守在生产一线连续奋战24小时圆满完成新机型推土机整机装配下线任务。运营中心从责任上“紧抓”，突出技术创效、管理创效、节约创效，全面开展“增节降”活动和“堡垒攻坚”创效行动，迅速掀起决战、大干的热潮，确保生产订单的高质量如期交付。销售中心从业绩上“紧盯”，进一步提振信心、创新工作思路、优化工作方式、加大工作力度，通过承诺践诺、评比竞赛、宠粉万里行等活动，全力以赴保营收、增效益。

新兴际华应急产业公司全体干部职工一切围绕目标干，横下一条心，奋战每一天，以高度负责的态度，对自己严格要求，对业务知识孜孜不倦，对产品质量精益求精，员工间“追赶比拼”的工作氛围日益浓郁，将大干热潮持续推进，向目标迈进持续发力。