今年以来，在疫情多轮反复的情况下，中国石油西北销售青藏分公司始终保持“一切成本均可降”的理念，以“不放过”一次政府奖励为目标，在控本降费上下足细功夫，不断强化财务管理，降成本、控风险、保供应，在过好“紧日子”的前提下，不断鼓足“钱袋子”。

预算管理精打细算。充分认识新形势下的开源节流的重要意义，时刻树牢过好“紧日子”的思想，确保每一分钱都用在刀刃上。持续细化预算管理，加强对重点监控费用的事前审批，坚决杜绝无预算无计划支出，提前筹划、多举措测算编制了2023年度预算。

铁路运费严格支出。充分发挥业财融合作用，在确保业务生产运行正常运转的同时，提前沟通将运费由每周两付改为每日一付，按照业务部门发运计划，财务部门对每日预付金额进行审核，有效规避铁路运费预付款余额过大的情况，提高铁路运费使用效率。同时随时通报运费使用情况及处理意见，减少资金占压。

政策红利落实落地。今年以来，分公司不断加强与地方政府沟通协调力度，时刻关注改革新政策，扎实开展当地财税政策研究，争取政策优惠红利落实落地，目前已到账政策性返还和减免奖励超过1400万元，达到历史最好水平。