12月5日，四川页岩气公司日产气500.1万方，年产气13.48亿方，在顺利突破百万吨级油气当量后，继续朝着年产14.7亿方目标迈进。该公司在面临井下复杂、高温疫情等不利条件，干部员工克服各种困难和考验，上下一心、集智聚力、狠抓落实，在积极稳妥中实施精细管理，持续推动质量效益发展。

贯彻“资源为王”理念，勘探评价成果丰硕。坚持地面地下相结合和地质工程一体化，高质量完成泸201至泸202井区满覆盖面积1230平方千米三维地震勘探处理解释，超前启动泸201西满覆盖150平方千米三维地震勘探工作，落实建产区、有利区、潜力区三大区块，2022年部署评价井9口，建产平台22个138口井，为泸州区块第二个“万亿储量、百亿产量”区奠定基础。

贯彻“安全第一”理念，QHSE体系建设日臻完善。着力建立“1+1+12”突发事件应急预案体系和“1+4”生产安全事故应急预案体系，致力实施“一人一单”的安全生产责任清单，持续开展QHSE绩效考核和安全环保履职能力评估，统筹推进安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查、安全生产专项整治、重点领域集中整治等专项工作，发现整改问题600余项。持续坚持“四个不降”强化作业许可管理，对重点施工环节和风险作业现场实施远程视频监控，确保风险作业安全平稳受控。至12月5日，四川页岩气公司连续安全生产2078天。

贯彻“量效兼顾”理念，生产组织高效运行。创新性形成深层页岩气排采模式，优选工艺技术措施，优化闷井和排采制度，有效提升气井稳产能力与分级管理水平，形成一套适用于泸州区块、不同压力等级下的差异化控压生产制度。加大技术攻关力度，不断提升运营水平，全力推进生产建设，2022年将投产56口新井，全年106口生产井将产气14.7亿方，较去年同期增长120%，页岩气产量大幅提升。

贯彻“效益经营”理念，提质增效效果明显。实施“生产经营一体化”管理模式，深入推进提质增效，全面提升资源质量、开发质量、营销质量和运行质量，创新增效、管理增效、降本增效、风控增效见到实效。2022年，该公司依托“提质增效价值创造”劳动竞赛，全面落实提质增效价值创造行动要求，实现投资成本和管理费用双下降目标，全年将销售页岩气14亿方，销售收入将首次突破18亿元，经营效果显著。

贯彻“合作共赢”理念，企地联动和谐共建。全面升级泸州区块运维模式，成立生产建设项目部，形成公司员工+地方协调力量+承包商项目管理人员+公司支撑团队“四合一”现场办公机制，各项工作第一时间决策、第一时间传达、第一时间解决，明确协调工作三级责任制，积极参与资源地经济共建共享开展现场协调，全年完成投运工程16项，处理解决现场问题100余项，确保重要时段和冬季保供及早开井、调产，实现日均增产气量10万方以上。