今年以来，中国石油西北销售郑州分公司党委强化财务精细化管理意识和成本意识，下功夫做好“降本降耗、提质增效”工作 ，各项目标任务按预期完成，推动分公司发展质量持续提升。

用力抓好目标任务落实。郑州分公司结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，开展“转变作风勇担当，开拓创新强管理”专题活动，制定“13345”中长期发展思路，开展回答“四问”大讨论，把全员思想和行动统一到落实到公司各项工作安排部署上来。为此，郑州分公司开展“程序文件大讲堂”专题活动，详细讲解《会计基础管理程序》《“物资采购+服务采购”管理程序》《差旅费管理程序》等程序文件，努力提升员工财务工作能力和素质。并对照年度财务工作，列表列项、明确责任，按照月度时间节点抓好落实，确保各项工作有序推进。

注重经营活动分析降成本。郑州分公司把每季度经营活动分析会当作提升财务工作质量的抓手，从宏观政策、主要经营指标、对标情况、重点工作、合理化建议等方面深入分析，查找问题不足，提出针对性措施和改进建议。同时，充分挖掘数据和图表背后的内容，从数据中抓取有用信息，优化工作方式方法，促进管理水平提升。郑州分公司加大成本费用管控力度，从财务角度出发，优化资源配置和费用发生，确保降本增效观念深入人心，落实到各项工作中。

加强过程管控提质量。为提升费用报销工作质量，郑州分公司量身定制《报销规范表》，让文字化的东西以表格+截图的形式表现，涵盖报销事由填写规范、资金计划要素判断、需要的附件以及共享上线等4方面内容，针对容易出错的地方进行重点提醒，让各部门报销人员更易读、易懂。同时，财务人员每月抽出一天时间，到部门指导报销工作，让经办人在最短时间内掌握报销流程。这一措施实行后，有效避免财务共享系统填写时出错，促进审批流程准确、快速的流转起来，促进报销工作效率不断提升。

下一步，郑州分公司将抓好年度费用报销和预算工作，有效管控好各项费用，确保财务工作高效完成。