为贯彻中建集团、中建交通“六个专项行动”工作要求，中建交通一公司纪委推进安全生产“精益监督”科学机制，建立“识别重点-闭环流程-全员整改”的三级管理模式，抓实安全生产关键点、强化重要时段安全防范，增强安全生产助力企业高质量发展的动能。

一、精准识别重点，监督企业核心要素

1.识别核心任务

公司纪委积极贯彻安全生产专项行动新内涵、新要求，将安全生产工作纳入全年政治监督工作重点；累计召开3次“六专行动”部署会，围绕企业中心工作，将全年安全生产监督工作细化为5项任务16条具体监督事项；召开3次“六专行动”监督推进会和政治监督推进会，累计通报行动落实滞后的责任单位6个次。

2.识别核心责任

公司纪委列席安全生产委员会3次，跟踪安全工作履职责任；累计监督更新、新建安全管理制度3项；督导安全生产管理部与各部门、项目签订2022年度安全生产责任书23份，确保签订率100%，将安全责任压实到公司管理各层级。

二、闭环流程管理，监督保障整改实效

1.监督体系闭环

公司纪委成立以纪委书记为组长的专项监督小组，通过线上资料报送、现场检查和谈话了解3种方式开展监督检查2次，保障专项行动融入企业管理各方面。通过专项行动监督领导班子带班检查机制，督促项目班子在生产例会上必谈安全生产工作，确保领导安全生产领导责任落实到位。部署14个在施项目兼职纪检监督员、纪检联络员共35人对项目安全生产工作不定期抽查，推进项目各部门、岗位严格落实安全生产管理要求，强化基层监督。

2.监督流程闭环

严格执行监督通知-监督检查-纪委提示函及问题清单-整改反馈-整改效果检验的闭环流程，累计排查出隐患467条，下发整改通知单112份，并根据管理状态分别限期3日、10日、30日内完成整改。针对问题整改情况进行“回头看”检查，确保问题整改落实生效，截至目前，整改完成率100%。

3.监督时间闭环

公司纪委监督国庆及二十大期间安全生产工作，督导责任部门开展安全生产专项大检查，对6个在施项目特种设备使用管理、管线施工等进行现场检查；紧盯五一、端午、中秋三大传统节日，监督建立总部及项目值班4级联动机制，公司领导班子、部门负责人、部门员工、项目关键岗位24小时在岗值守，确保风险时间阶段闭环管理。

三、全员参与优化，监督安全提质增效

1.全员安全意识有效改善

公司纪委开展纪检专题培训，明确监督重点、责任归属、监督方式，以监督高质量基层监督推进项目安全工作。专项行动监督责任单位针对基层管理人员、劳务人员安全管理问题，试行“半月轮讲”，员工自主选题讲课，创建“以学促讲，以讲固学”的学习环境。监督做好建安三类人员公司安全员C证报考率100%，考取率达100%。

2.危大工程专项治理取得成效

专项行动监督成立危大工程管理治理督导小组，发布《关于开展中建交通第一建设公司2022年危大工程专项治理的通知》，从现场危大工程识别情况、危大工程方案编制计划共计7个方面对各项目进行排查，发现隐患33项，按照“三定”原则督促各项目进行整改落实，坚决治理重大隐患、严重违章问题。

3.重大风险管控能力提升

安全生产监督管理部组织项目管理部、技术质量部对重大危险源进行季度研讨3次，每季度更新发布《在施项目重大危险源清单》，明确全年涉及重大危险源，并对重大危险源管控程序进行细化。

4.大型机械设备管控效果明显

安全生产监督管理部成立检查小组，定期对项目大型设备进行监督检查，督促大型机械设备管理主体或设备分包单位落实整改，截至目前，问题整改率100%，确保大型机械设备安全运转。

一公司纪委将以“狠抓安全生产专项行动”监督清单为引领，持续探索“精益监督”模式，压实安全生产责任，为公司高质量发展增添动能。