今年以来，天然气净化总厂引进分厂围绕总厂“强管理”工作要求，以“优化内部管理，提升发展质量”为目的，着力深化制度管理、提升制度化管理水平，逐步消除管理中的人情弊端和危害，收到一定成效。

创新“三清单”管理，实施“周检月评”。编制工作、责任和考核清单，配套实施“周检月评”“绩效加分”等制度，共奖励五万余元，发现问题197项，扣罚两万余元。目前，分厂正针对“三清单”管理实施过程中存在的实际问题，进行持续修订和完善，进一步明确分管领导对所辖部门和业务的督办力度和工作责任，以及部门内部考核的落实兑现，逐步把“三清单”管理建设成为具有评价主体多元性、目标导向性、结果导向性、定期修正性、良性竞争性的考核模式。

推行“两级督办”，强化领导责任。在继续执行生产例会督办事项销项管理的基础上，增加分厂级督办事项，建立分厂级督办事项清单，推进重难点工作的闭环管理。同时，强化执行力从领导抓起，落实了分管领导的督办和连带考核责任。自分厂级督办机制实施以来，未闭环督办事项3项，考核责任人4人次，扣罚绩效奖金近两千元。

开展“每周两学”，推进“轮流讲学”。针对总厂规章制度大规模集中修订以及分厂管理技术人员年轻化、新人多的现状，分厂组织开展制度大学习大讨论活动。由分厂统一组织每周两次不少于三小时的集中学习讨论，各部门轮流讲授管理制度、开展业务培训，截至目前，开展学习讨论8次，参与人员134人次，促进了员工进一步学习掌握管理制度、工作流程及岗位职责，为分厂深化制度管理、提升制度化管理水平夯实了基础。