2022年，中国石油甘肃销售储运分公司白银油库以年初工作会议精神为指导，持续提升油库安全生产水平，降低生产⻛险，建立安全环保、高效运行的油库安全生产管理⻓效机制。根据新标准新要求，持续推进油库安全生产水平提升。

抗疫情，积极保供油品。建立“党建+疫情防治"模式。设立“党员先锋岗”、“党员突击队”，严格落实各项防疫措施，引导广大党员和职工冲锋一线，确保了“外防输入、内防反弹”，做好疫情期间的保供油品工作。

创管理，落实指标考核。依托油库分级分类创新管理模式，指导日常工作。在理念方面，白银油库始终坚持安全至上的理念，建立隐患排查、问题整改的闭环管理。在督促方面，督促各岗位职责的履行，通过HSE体系量化考核制度落实，促进油库全员认真落实HSE管理工作;在员工方面，一线员工按照岗位贡献与收入相匹配的原则，突出岗位贡献和业绩导向，激发全员工作热情。

强管控，现场作业安全管控。加强储运公司和地区公司属地双重管理，做到多沟通，多相互帮扶，更重要的是做好油库安全生产管理工作，还有和当地政府之间的工作。严格遵守安全生产规定规程，做好防风防冻防滑防坠落和防疫等工作，加强现场作业监护和设备巡检保养，杜绝“三违”现象。严把油品入库、库存、出库质量关，并做好对客户、司押人员的相关服务保障，保障油品供应。为保障油库、加油站、客户三方利益，实现标准表法对比校准装置和被检表的误差，配合储运公司开展卸车撬校准装置精准校准和白银市产品质量监督检验所对白银油库库存油品进行抽检。优化油库作业流程，做好服务保障，开展跨省区98#汽油主动配送，确保24小时无障碍付油，开创我油库油品的特色品牌和口碑。

勤培训，增强应急演练。及时补充和更新应急物资，科学制定演练计划，开展重点应急物资使用和应急处置程序培训，以班组为单位定期开展应急培训和实操演练，定期走访联防单位，签订联防协议，努力提升各班组成员在突发事件情况下的应急处置能力。鼓励员工发挥个人专⻓,坚持立足本职、积极作为,为创建工作出力增光。7月份白银油库和市消防支队联合演练TG05火灾预案演练，省消防总队观摩，进一步增强了白银油库应急处置能力，提升应急管理水平。

下一步中国石油甘肃销售储运分公司白银油库继续依托油库分级分类创新管理模式，加强储运公司和地区公司属地双重管理。落实油库安全生产管理工作，不断锐意创新，深耕安全生产，聚焦业绩提升，为公司发展做贡献。