近年来，绵阳教投集团党委紧紧围绕市国资委党委党建品牌建设安排部署，秉承“为党育人，为国育才”使命，立足“教育”主责主业，以“牢记初心使命，培育时代新人”为主题，深入实施党建品牌建设“243”工程，即“育己”“育人”两大行动，三名工程计划、青蓝工程计划、三航培训计划和梧桐计划四大计划和育苗、扶壮、成才三项使命。让“党建品牌建设”成为国有企业党建与生产经营深度融合的“催化剂”。

一、将党建品牌建设与“人才兴企”战略相结合，大力推进“育己”行动

“育己”即育人先育己，为更好地培养担当民族复兴大任的时代新人，必须有一支政治过硬、业务精良、善于管理的师资队伍和干部队伍。为此，绵阳教投集团大力实施“育己”行动，将其与“人才兴企”战略有机结合，大力推进三名工程计划、青蓝工程计划、三航培训计划和梧桐计划。

以名教师、名园长、名园所为内容的三名工程计划，旨在幼教板块培养具有良好师德修养、先进教育理念、现代素养，具有教育研究和教育创新的教育教学名师和幼儿园长，打造一批品质高、影响力强的特色发展示范性园所。三名工程实施以来，一大批名教师、名园长、名园得到了市委市政府、主管单位的表彰和社会各界的认可，所属“川幼春晖幼儿园”在绵阳市产生了良好的品牌效应。

以党员名师与年轻新教师师徒结对传帮带为内容的青蓝工程计划，是在普教板块通过党员名师”新入职教师“师徒结对”，充分发挥党员名师示范引领和传帮带作用，帮助新入职教师快速成长成才。“青蓝工程”实施以来，累计遴选20批共计275名党员名师，415名新教师从中受益，共有47名“徒弟”教师成长为高级教师、219名成长为中级教师，累计311人在国家级、省级或市级以上教学科研中获得表彰奖励。

以中高层管理人员领航、业务骨干护航、基层员工启航为核心的三航培训计划，是针对不同层级管理干部开展的以“精业务、善管理”为目标的培训，通过专业化培训挖掘管理人才潜力，提升现有干部队伍能力素质，形成良好的干部队伍梯次。

以人才“引育留用”为核心的梧桐计划，是落实绵阳市人才兴市战略和市国资委党委人才兴企的实际行动。明确引进各类专业人才不少于35名，实施“教投领军人才工程”和“教投专技人才工程”两大工程，健全人才经费保障、信息化建设等保障机制。

二、将党建品牌建设与“产业布局”相结合，大力推进“三项使命”。

“育苗·扶壮·成才”是集团“十四五”持续发力的幼教、普教和职教三大产业，也是集团“立足教育、发展教育、服务教育”和“为党育人、为国育才”的落脚点。

（一）履行国企责任担当，勇挑育苗使命。积极响应党中央、国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见，3年累计完成23所幼儿园布局，而且100%为普惠制幼儿园，在园幼儿近4000名。在扩大普惠制幼儿园覆盖面的同时，优化课程设置，注重强化对幼儿爱党、爱国教育，促进幼儿健康成长；针对双职工家庭托育托管需求，建成11个托育点和托育中心，深入开展托育托管和延时服务。

（二）打造教育靓丽名片，勇挑扶壮使命。以所属实验学校机制体制建设为核心，推进学校核心竞争力和品牌影响力巩固和提升。所属两所高中学校连续多年高考重本率保持在70%以上，本科率保持90%以上，累计为全国重点高校输送人才7万余名，其中清华、北大100余名。

（三）立足国家产业发展趋势，勇挑成才使命。充分利用在普通高中办学的深厚积累，整合吸收绵阳职教资源，争取市内优质职业院校资产，积极与绵阳优秀企业探索共建实训基地，开展“订单式”培养、实习就业等多层次合作，推进职业教育集团化办学。

三、将党建品牌建设与绩效考核相结合，大力推进创建工作取得实效

“牢记初心使命，培育时代新人”为主题的党建品牌建设植根于集团各级党组织、所属单位和本部职能部门。集团党委将党建品牌建设工作任务逐一细化，分别纳入对党组织、所属单位和职能部门的考核指标体系，实行目标绩效考核管理。通过《所属子公司领导班子和领导人员履职考核评价办法》《子公司经营业绩考核管理制度》《三所实验学校目标管理考核实施办法（试行）》，将以“三项使命”为主要内容的“育人”工作，以产业发展成效、教学成绩等作为考核指标；《党建质量评价办法（试行）》《部门组织绩效考核管理办法》，将“育己”工作，以教育培训、实绩采集等作为考核指标，开展年度考核，考核结果与薪酬、评先评优等挂钩。