为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动以伟大建党精神、石油精神、甘销精神为核心的企业文化示范站建设，中国石油甘肃陇南销售分公司党委突出“四个特色”，全力打造文化示范站，切实将文化优势转化为企业高质量发展的核心竞争优势。

突出营销文化建设。公司各基层党组织指导加油站坚持市场导向、客户导向，牢固树立“一座站就是一方市场”的理念，坚持营销工作行商思维和系统思维，深入了解客户诉求，充分运用量价互动和营销工具，引导员工落实开口营销、全员营销、裂变营销、跨界营销和创新营销。党员们充分发挥示范带头作用，主动承担指标任务，跑市场、拉客户、稳存量、提份额，主动攻坚、创新拓展成为公司鲜明的营销文化特征。成县黄渚加油站克服地理位置、营销环境劣势，用整合营销资源、集中攻坚大单客户的营销文化，开发维护了多家油非重点客户，实现了边远乡村小站的大业绩、大作为。

突出服务文化建设。公司党委纵深推进“优质服务1+1提质年”主题活动，聚焦油气站爱心服务bar建设，以“四季服务”为着力点、“双五心”服务为支撑，重点打造武都滨河南路服务文化示范站及各县区服务样板站，全面提升油气站服务质量，力促优质服务精准触达客户需求。西礼片区党支部针对辖区网络占比低、销售触达能力弱的现实环境，帮扶建设西和城南小额配送服务示范站建设，依托流动加油车把油品送到超出加油站服务半径的盲点区域和竞争激烈的高效市场，用优质、高效的送油上门服务解决客户用油难题，在公司内树立了配送服务文化典范。

突出精益文化建设。按照“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，各基层党组织指导油气站深化精益文化建设，重点做到“六个聚焦”，即聚焦严细实安全管理，聚焦党员“传帮带”帮扶，聚焦四查四提升强管理专项行动，聚焦基础管理现场服务质量提升，聚焦各项业务规范操作合规管控，聚焦关注细节全力控本降费，大力推进油气站提质增效价值创造。按照公司党委、各党支部、油气站三个层面，每月召开对标对表分析会，查找问题短板，制定有效措施，抢抓整改落实，引导站经理当好油气站精益文化建设第一责任人，将精细精益文化贯穿到各业务、各环节、各项工作中。东江加油站将安全管理摆在精益文化建设的首位，组织开展“讲安全、耻违规、话合规”大讨论、“设备大保养”、“全员识风险”、“安全生产月”及“新安法”知识竞赛答题等活动，以扎实的安全管理工作为油站高质量运营保驾护航。

突出红色文化传承。公司党委巩固拓展党史学习教育成果，坚持学史力行、为民宗旨，深化宕昌哈达铺长征红色文化示范站建设。围绕宣传红色旅游资源，帮销地方农特产品，解决农户用油难等问题，积极为乡村振兴赋能“加油”。与此同时，各支部大力弘扬伟大建党精神、石油精神、大庆精神、铁人精神和甘销精神，发挥以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂作用，推动文化兴企战略走向深入。康县城西加油站面对康略高速客户点多、线长的供油实际，党员站经理张正卫主动承担保供任务，靠着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良工作作风，早出晚归、披星戴月，全力保障客户生产用油，深刻诠释了新时代石油销售人的风采。宕昌城关站在疫情期间，积极对接地方政府，坚持为民服务，将油品送到八角镇村民家门口，解决了封控期间农户秋收用油难题，用实际行动彰显了红色文化和石油精神的传承。