发布时间:2022-12-02 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
鲁班工业品公司以大商务管理体系建设为契机,强化“一切工作到项目”的工作导向,加快建成具有鲁班工业品公司特色的大商务管理体系。
公司深入学习宣贯大商务管理体系,通过专题会议、部门会议、支部会议等方式,进行学习。加强组织领导,制定专项实施方案,配备区域经营中心党支部书记,成立商务管理部(采购管理中心),同时与公司MRO工业品体系特点充分融合,以“鲁班工业品平台建设”为中心,以MRO工业品体系建设为抓手,成立专项工作推广工作组,下设八个专项工作专班,通过主动定位、主动谋变,创新商业模式,打造具有公司特色的大商务体系。
鲁班工业品公司注重党建工作与生产经营深度融合,强化党建引领作用,发挥党建工作优势,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,创新开展大商务线上知识问答周和竞赛活动,积极营造人人抓收入、人人管成本的商务管理氛围。
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