目前，受强冷空气影响，万州区气温正呈“断崖式”下降。为迎战寒冬“攻势”做准备，落细各项工作安排，保障装置安全平稳运行，万州分厂总结历年生产班组管理经验，发扬创新思维，强化班组“四个一”建设，激发员工个人主观能动性，充分释放班组动能。

建设一支思想先进的队伍。班组党员带头组织学习“二十大”相关精神，把踔厉奋发、笃行不怠、行胜于言的红色理念融入到日常工作中。认真开展冬季安全生产主题班会，深度结合“五个清楚”，明确岗位职责、细化岗位工作。联络党支部到岗点讲解剖析大庆精神铁人精神，用“三老四严”“三懂四会”的石油传统指导履职能力建设，有效落实全员安全生产责任。

建设一支纪律严明的队伍。深入开展《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》宣贯工作，通过制作宣传手册，召开专题培训会等多种形式，让上级文件要求“入脑”更“入心”。狠抓“三项纪律”执行，开展夜间值守人员劳动纪律突击检查、装置巡检质量专项检查、新装置日常操作专项督导等，通过严查严处确保制度执行“不走样”。

建设一支技术过硬的队伍。由技师等技术骨干牵头，开展羰基硫水解、二级脱硫、CPO氧化吸收尾气处理装置等新装置、新工艺操作培训与技术交流活动，不断提升岗位员工操作技能，在做好内部技术研讨的同时分批次组织班员送外培训再学习；常态化开展硫化氢泄漏、可燃气体泄漏、装置紧急停电等应急演练，通过“以练促培”，提高员工应急处理能力。

建设一支保障有力的队伍。做好全区域巡检和重点部位检漏，及时发现和处置新旧装置“跑、冒、滴、漏”现象27次；密切关注中控室DCS数据与现场仪表数据，既及时发现和纠正新仪表系统问题项23，又有效预防“冰堵”“拦液”“积液”产生；属地对标对表作业许可管理，及时制止“三违”和“低老坏”行为22次；轮班员工疫情期间主动担当暂停交接班，坚持长时间连续上班，为保供添加“底气”。